百度正在面臨一場新的折磨：百度是否有O2O基因，消除了從PC互聯網到移動“慢跑”的外部世界？

它為糯米提供了最大的投資（30億200億美元）。此外，百度今年上半年的投資主要集中在O2O：從引入拼車應用，日常汽車，二手車交易平臺，信取股份。分類信息網站網站，影院運營商星美控股，然后到公交WiFi和洗衣O2O服務平臺“ldquo; e bag wash” … …

在O2O的大投資背后，它與百度上市十年的第三次轉型有關。用百度董事長李艷紅的話來說，轉型是為了適應移動互聯網和“互聯網+”的發展，其核心是“將人與信息聯系起來”，以“人與服務的聯系”。

　　三個投資邏輯

一方面，百度在O2O建設方面投入了大量資金，如投資公共交通WiFi布局移動門戶網站以及投資拼車，二手車，洗衣房等人口O2O;另一方面，百度內生商業百度外賣91臺式機已經開始尋求外部融資，采用靈活的機制釋放團隊活力。

除了O2O，百度繼續投資于健康和教育等關鍵的垂直領域。今年2月，百度完成了對醫療保健網站“健康之路”（醫療網絡）的戰略投資。它還擴大了對海外教育的投資。據報道，今年4月，百度與以色列風險投資公司CarmelVentures共同投資了以色列音樂教育技術公司Tonara。

投資出租車軟件的鼻祖優步，百度的海外投資是另一個城市：戰略投資內容推薦引擎Taboola，并幫助它進入中國市場。

雖然百度今年關閉了日本搜索引擎百度。但這并不意味著百度已經放棄了日本市場。 6月，百度宣布收購日本本土廣告公司popIn的控股權。收購完成后，百度廣告平臺將采用popIn的READ技術和內容推薦技術，提高廣告的準確性。

李艷紅在最近的DCMCEO峰會上也透露，除了投資優步之外，百度還有興趣投資其他美國“請求 - 需求”（按需）公司。

　　在大筆投資背后，百度的投資邏輯是什么?

百度戰略副總裁白玉不久前讀過這篇文章。從公司戰略層面來看，百度提出“連接人與服務”。百度投資的整個布局都圍繞著這一核心戰略。

第二個是圍繞百度的核心產品，如搜索，糯米，外賣，地圖，移動助手，這些都是百度的一些核心產品。例如，圍繞著糯米，百度投資了傳統電影明星美容工作室，因為星美將在電影預約中給予百度糯米很多協同作用，這是圍繞糯米生態的布局。

第三是生態驅動。目前，百度已經基于生態驅動因素做了很多工作。 “只是戰略驅動已經鎖定了兩個核心戰略，所以在此基礎上，過去一年沒有大動作。 ”的

他提到，“因為教育特別分散，百度投資了五六個，而且速度也很快。”然而，這個領域沒有類似的情況。 “騰訊剝奪了電子商務對京東的轟動效應”，所以還不夠。對于外面的世界也是如此。

值得注意的是，在大投資背后，百度的投資風格已發生變化：從之前的絕對持股，到只有一小部分股票。用李艷紅的話說：“人與服務的關系非常大。百度不可能這樣做。因此，我們必須與他人合作，希望百度可以連接3600線，做一個3600線的通用平臺。”

　　O2O再造百度

此前，華爾街對百度的整體印象和價值評估主要來自搜索業務和由此產生的廣告營銷收入。現在，百度更愿意成為一家將搜索和電子商務相結合的公司。

“你很難區分百度是一家搜索公司還是一家電子商務公司。 “在最近的采訪中，李艷紅說，”搜索是一種商業援助，但在移動時代，我們必須建立一個閉環生態系統，而不僅僅是用戶的搜索請求。現在，我們可以說我們是搜索和電子商務的結合。 ”的

　　不過，從搜索引擎起價的百度是否具有O2O基因?

一位接近百度的人告訴記者，百度只有一個核心業務：搜索。自百度成立以來的15年間，在過去的14年中，用戶有任何信息需求，可以通過百度輕松滿足，但隨著移動時代的到來，百度可以做的不僅僅是連接人和信息。

例如，在理想狀態下，用戶只需要對手機說“我想找一個附近的北京烤鴨，一個湖，一個六人餐桌，一個可以看香山的餐館”，百度會發現來自數據庫的最好的。回答。要做到這一點，我們需要盡可能給餐廳“標簽”，甚至在技術手段后進入餐廳，而這背后的核心技術是百度對百度大腦和人工智能的持續投入。

在今年的百度SummerParty中，李艷紅提到今天的O2O是一個沒有技術含量的市場。依靠百度背后的技術，在外賣領域，百度每天的訂單比競爭對手多30％。比競爭對手低20％。

“在未來，在O2O戰斗中，我相信依靠百度的技術，依靠圖像識別，有可能實施”低維攻擊“，”李艷紅對內部員工說。“ p>

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