自進入2015年以來，O2O市場已經開始了春秋混戰模式。百度，支付寶（新口碑），美團和公眾評論都將2015年視為生死年：搶劫商人，融資和持有大腿，補貼和哄騙; …有些人稱2015年是O2O的第一年。這意味著這是一個非常殘酷的一年。

美團、大眾點評、新口碑、百度，誰能殺到最后?

　　O2O四大平臺對比

　　美團：熬過千團大戰，還要挨過一個亂世

作為一家“半創業公司”，美國代表團五年來粉碎“千人集團”并不容易，這反映了王星對融資節奏，規模擴張和燒錢補貼的控制。然而，現在做“剩飯是國王”還為時尚早。因為巨頭公司，承載著資本和用戶的雙重優勢，沉重的資金進入O2O市場，引發了春秋混戰。

美國軍團想跳過龍門，必須在這個陷入困境的世界中生存下來。這也是為什么美國代表團將在今年年初籌集7億美元的原因— —美國代表團已經在準備進行持久戰。從團購網站到O2O平臺，美國集團的轉型效應變得更加明顯。電影票，外賣，酒店，旅游… …美團正在擺脫集團購買網站的定位限制，開始從事垂直類別的工作。

根據美國代表團公布的數據，2014年美國代表團的年營業額為460億元，比上年增長180％。在美國集團的O2O布局中，增量外賣和現場服務是最關鍵的部分。美國集團首席執行官王興曾經估計過外賣市場的規模：根據中國13億人口，一日三餐，每日近40億用餐需求，只要10％來自外賣，每單位平均價格約30元，每日交易金額將達到120億元。

據報道，2015年第一季度，美國集團外賣的每日訂單量達到了670,000份。此外，美國集團走出了沉重的資產路線，最明顯的美國集團外賣自建配送團隊。沉重的資產模型很容易給公司帶來巨大的人力和管理成本。因此，有傳言稱，在籌集7億美元后，美國集團已經在尋求下一輪融資10億美元。王星對此的回應頗為尷尬。他只說“這是在線的，未經證實的，事實并未發生”。

大眾點評：拓荒12年的慢公司 向交易轉型

在O2O領域，公眾評論無疑是最資深的公司。 2003年，公眾意見得以確立。在過去的12年中，許多人習慣吃飯并利用公眾意見尋找餐館。但對于一家公司來說，需要的不是用戶，而是幫助它賺錢的用戶。從2010年開始，“緩慢的公司”公眾評論開始其集團購買浪潮推動的商業化道路。

到目前為止，公眾評論的O2O模型仍然可以看到團購的想法。在公眾意見中，團購仍是主要渠道之一，優惠券尚未退出團購。直到2015年才在O2O上找到了“人氣”“拼圖”。 ”閃回慧“類似于新的口碑到商店消費，用戶在餐廳支付閃存付款，但商家需要復制支付代碼然后注銷，類似于團購驗證模式。

今年，公眾評論將三個垂直領域的餐飲，婚姻和美麗作為三駕馬車的O2O布局“。餐飲主要是指外賣，團購和閃光，美容包括美容，美發，身體等服務，婚姻與婚姻和愛情服務有關，如宴會和婚紗攝影服務。

互聯網公司的缺點往往是線下的，公眾評論通過12年的開拓，掌握了大多數線下餐飲商的信息，因此在做O2O方面也是最有利的。然而，由于保守的策略，公眾評論沒有利用優勢提前投下護城河，并將被動地落入目前的混戰。業內人士表示，公眾評論平臺上的每日交易數量約為100萬。對于一家12年的O2O公司來說，這不是一項美好的成就。

新口碑：日交易量100萬單 用了50天

7月8日，支付寶發布了新版“商務”的9.0版本。渠道。 “商業”背后是由阿里和螞蟻金福共同建立的當地生活服務平臺公司的新聲譽。 Ali的Taodian Point和Ant的線下業務資源和團隊注入了新的聲譽平臺。支付寶是一個國家級的應用程序，為新的口碑提供了一流的條目。

根據公開數據，發布50天后，新口碑訂單數量突破100萬。對于O2O平臺，每日訂單數量從零到超過一百萬需要至少一年。可以看出，站在巨人肩膀上的口碑平臺在O2O混戰中有一個良好的開端。

你如何實現100萬的新口碑？新口碑有兩種主要服務：存儲消費和外賣。支付商店后，即用戶消費在線商店，用支付寶付款。餐廳可以在“商家”處發放折扣，用戶將獲得折扣并直接使用支付寶付款。新口碑的這種模式基本上比團購更高一級。用戶不需要購買經紀人而且不需要注銷，這更接近商業交易的本質。

由于支付寶在線的廣泛報道，這種對商店的支付可以迅速為新的口碑帶來巨大的交易量。自新口碑建立以來，肯德基，全聚德，奶奶，必勝客，志偉官等大量餐飲商紛紛入駐，商家人數迅速超過10萬。這些全國連鎖品牌為新口碑帶來了顯著的規模效應。

在口口相傳的基礎上，最近的力量也非常明顯。據業內消息，口口相傳已指定北京，上海，廣州，深圳，杭州，南京，武漢，廈門等15個重點城市，并大力拓展出口業務和分銷體系。

百度：重金搏殺外賣 整體布局仍然薄弱

7月，百度獨立分拆百度外賣業務，并宣布百度外賣完成2.5億美元融資。在百度持有糯米之后，這是O2O業務的又一次絕望嘗試。在百度的O2O業務矩陣中，在美國集團和公眾評論的攻擊下，糯米已經變得越來越邊緣化，百度地圖還沒有找到合適的盈利模式。百度的重型外賣業務也是合理的。 ——特別是在阿里，騰訊，支付寶，早期在線場景卡布局的背景下。

從今年開始，百度的外賣已得到大量補貼，自建的分銷團隊專注于圈出的人。此外，百度，百度地圖等容量超過1億元的應用程序為百度外賣提供流量支持，而百度外賣在短時間內取得了良好的效果。

但是，百度在O2O領域的布局有明顯的缺點：百度的O2O基本上等于百度外賣，而其他在線消費場景，百度的存在都很薄弱。百度需要在未來開辟更多場景。更難的是讓用戶養成使用百度在線完成消費的習慣。

O2O即將進入3.0時代

從每個家庭的發展軌跡來看，O2O 1.0時代是商業信息聚合模型，主要代表是公眾評論。 2.0時代是團購模式。它更接近于基于信息聚合的交易。與1.0相比，它有了很大的改進，通常是一個美麗的群體。今天，O2O正在進入3.0時代，典型的代表是一種新的口碑。該平臺應該能夠使用互聯網的特征和數據資產，如在線電子商務，以節省成本，提高運營效率和擴大客戶群。無論是美國集團，百度還是公眾評論，它都會朝著這個方向發展，否則只會重蹈集團購買戰的失誤。

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