發布時間：2020-12-13 分類： 電商動態
指南：根據目前的燒錢率，美國集團最多可以外出饑餓12-18個月。從這個角度來看，盈利能力一直是O2O平臺的緊迫任務。
幾乎壟斷了兩家銷售國內外市場的公司，美國集團和饑餓者已成為媒體的“飛鏢靶”。華興資本撤回了其饑餓的融資方案，據報道，美國集團瘋狂地燒錢造成損失。上半年虧損約為36億元。與美國集團外賣市場的榮耀相比，41.24％和市場饑餓，占38.75％，外賣O2O領域的兩大巨頭確實有一個光鮮的一面。
經歷過資本狂潮的O2O正在歡迎對生存的嚴峻考驗。饑腸轆轆，再融資，美國集團也一直尋求融資，這意味著瘋狂賣錢的O2O將繼續依靠燃燒資金。目前，O2O銷售資本的追求正在降溫，而面對負面輿論的O2O外賣也應該反映出來。
模式不足不能受傷
作為高頻O2O應用，外賣O2O曾成為資本追逐的目標。 2009年建立的外賣O2O平臺很餓，自然也不會被追求利潤的資本所遺漏。在2009年至2014年的五年中，我獲得的最大投資是在2013年11月饑餓，配額為3000萬美元。
在2014年的O2O年，公眾評論稱投資8000萬美元是饑腸轆轆。一年后，華聯的資金增加了8000萬美元。與此同時，被稱為轉型的集團購買巨頭也在外賣O2O領域活躍。憑借強大的推動團隊，美團迅速成為O2O市場中最大的市場份額。
就商業模式而言，無論是饑餓還是美國集團，目前都存在無法避免的模式。通俗地說，這樣的外賣O2O平臺，例如Hungry和Meituan Takeaway，將用戶的訂單分配給平臺上的附屬商家，商家或平臺的分銷團隊負責交付。外賣O2O平臺所扮演的角色是訂單分配和訂單結算系統。
顯然，外賣O2O平臺扮演著中介角色。由于外賣O2O平臺沒有成熟的盈利模式，現有的外賣O2O平臺從特許經營商處收取傭金份額。眾所周知，外賣O2O平臺本身并不參與菜肴的處理，只能使用相應的條款來約束加盟商，這與團購平臺的強硬程度非常相似。此外，外賣O2O平臺使用第三方分銷團隊完成交付，服務質量也無法控制，并且需要條款和規則來約束分銷團隊。
此前，由于對特許經營商缺乏足夠的控制，集團購買平臺缺少兩個，質量參差不齊。隨著外賣O2O市場的規模持續增長，集團購買平臺的一些缺點繼續在外賣O2O平臺上。畢竟，團購也是O2O的典型應用。
與團購平臺相比，O2O平臺有更多鏈接。除了特許經營商的食品質量外，配送服務的優勢和劣勢直接影響O2O平臺的聲譽。目前，所有主要的外賣平臺都使用第三方分銷團隊。當他們餓了，他們開始投資自己的分銷團隊。
將來，即使你很餓，也可以形成像京東這樣的高標準配送團隊，很難規避食品的質量控制。此外，外賣O2O平臺的一些特許經營者正試圖擺脫外賣平臺，并建立一個帶微信公眾賬號的外賣平臺。除了百度出口流量，饑餓和美國集團外賣外，你還需要購買流量。
毫無疑問，外賣O2O平臺還沒有擺脫去中介的本質。作為具有強烈“調解”色彩的外賣O2O平臺，它必然會帶來傳統中介的弊端。菜肴質量差，分布緩慢。這是最好的證明。平臺的中間定位是一種難以在O2O商業模式中規避的嚴重傷害。
利潤已成為首要任務
作為一個市值高達十億美元的外賣市場，外賣O2O很有價值。然而，美國集團外賣和饑餓的絕對領先市場份額并不是需求的必然結果，而是燃燒貨幣的市場份額。目前，資本市場的O2O熱潮正在降溫，外賣O2O也應該考慮盈利問題。
一些媒體爆料說，美國集團太瘋狂，不能燒錢，不得不再融資。結果，當資本寒冷時，沒有人愿意籌集資金。這可能是一個信號，表明外賣O2O的熱量已經過去，很難贏得資本的青睞。巧合的是，華興資本撤回了6.3億美元的融資，這也似乎表明融資熱潮遠非狂熱的O2O產業。
對于出售O2O瘋狂資金的做法，資本方的態度并不特別樂觀。賽福基金合伙人楊東在接受媒體采訪時表示：90％的所謂O2O都值得商榷，而燒錢的方式也會受到很大影響。衡量是否值得燃燒兩個標準，它是否可以快速增長，以及它是否可以穩定是值得的。
實際上，O2O平臺的瘋狂已經改變了一些用戶的消費習慣，并且增加了用戶規模和市場份額。一旦終止燃燒資金，外賣O2O平臺的用戶將會大量損失，這意味著早期的巨額投資已成為泡沫。目前，所有大型外賣的O2O平臺的燃燒仍在繼續，每個外賣O2O平臺的忠實用戶數量仍然不明。
盡管資本并沒有表現出對貨幣燃燒模式的強烈反對，但從商業角度來看，盈利模式是外賣O2O平臺必須的，而且這是一個與生死有關的重要問題。在這方面，豐禾投資董事長吳昊在接受媒體采訪時表示：如果外賣O2O平臺完全依賴燃燒投資者的資金，他們就無法生產血液，而且可能會出現危機資本市場變冷了。
殘酷的現實是，賣錢的O2O平臺的瘋狂不再被描述為瘋狂。引用媒體報道，美國集團的外賣業務每月損失1.5億元，加上其他O2O業務，每月虧損6億元，即每元損失2.7元。以美國集團外賣和饑餓為代表的外賣O2O具有傭金盈利模式。
據報道，美國代表團委托上一輪融資委員會的比例為5％，現已降至2％。根據2％的傭金率，上半年美國集團的總交易量為42.5億元，實際營業收入僅為8.5億元。這些成本根本不足以支持全國數萬人推動團隊。相比之下，饑餓的錢更加瘋狂。今年6月，饑餓的蜂鳥分銷系統上線，短期目標為100,000個分銷商（包括眾包模式）。擁有如此龐大的分銷團隊，對資金的需求是顯而易見的。
一旦資本不再輸入，外賣O2O的前景令人擔憂。一些弱勢外賣O2O平臺可能會打破戰場。或者正因為如此，美國集團和饑餓者將繼續籌集資金。然而，正在忙于融資和擴張的外賣O2O平臺也應考慮如何盈利。根據目前的燒錢率，美國集團最多可以外出饑餓12-18個月。從這個角度來看，盈利能力一直是O2O平臺的緊迫任務。
在互聯網領域，燒錢已成為常態。特別是在O2O領域，快速和滴水發揮了熱情的金錢戲劇，并最終以合并結束。目前，由于融資是在外賣O2O的熱潮中，現在是時候考慮如何發展。在全球經濟危機到來的不利環境和資本窗口即將關閉的情況下，資本輸入的道路已經變得不可能。
