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在團購市場之后，分期付款市場也紛紛效仿。分期付款市場主要針對購買力不足，需求旺盛的客戶。主要的消費群體是學(xué)生和一些白領(lǐng)。最初預(yù)計分階段購物將受到高度期待，并且相信市場需求可能被捕獲。然而，自零年前以來，分期付款購買沒有得到緩和，這必須讓人們思考無法通過分期付款發(fā)展的原因。

　一、國內(nèi)O2O分期購的勉強生存

目前，O2O模式充斥著大學(xué)生的分階段購物。因此，已經(jīng)有數(shù)十個分期付款的O2O平臺，例如有趣的登臺，登臺和高級登臺。國內(nèi)O2O安裝平臺的外部性能難以生存。這是持續(xù)融資，但很難賺錢。這基本上是一種堅硬的支持。例如，從2014年4月到現(xiàn)在，利息期已經(jīng)進行了四輪融資，融資金額已達到2.4億美元。其他類似的O2O公司，如分期，個人舞臺，99分期，熱愛學(xué)習(xí)貸款，以及優(yōu)秀的細分市場，都有不同程度的融資。一般來說，燒錢是非常強大的。

O2O升級平臺還不算太晚。但是，經(jīng)過幾年的發(fā)展，沒有任何細微的改善。這只是盲目的成本。對于O2O分期付款平臺在國內(nèi)發(fā)展中是否具有任何可行性，或未來是否真實，這一點值得懷疑。它只會是一團糟。國內(nèi)O2O平臺一直以燒錢為基礎(chǔ)，但它沒有自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而是長期成本。

　　二、O2O并非萬能，分期購的執(zhí)行短板

互聯(lián)網(wǎng)泡沫的加劇確實使許多公司，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司難以生存，但在許多情況下，外部環(huán)境只是次要因素，其重要原因在于其自身的問題。一個典型的例子是許多O2O分期付款平臺沒有明確的用戶需求。如果只提供一筆貸款，那么與P2P平臺沒有區(qū)別。如果一家公司購買一個平臺擺脫單向金融貸款，它將面臨產(chǎn)品問題，但如何選擇產(chǎn)品無疑是一個巨大的考驗。

由于O2O平臺貫穿整個生產(chǎn)線，因此需要龐大的團隊才能進行“雙線戰(zhàn)”。特別是對于離線，它需要龐大的團隊和資金來支持。作為支付和融資的平臺，分期付款購買還需要大量資本儲備。但是，由于互聯(lián)網(wǎng)市場的快速變化，企業(yè)需要及時轉(zhuǎn)型。但是，具有“重資產(chǎn)”模式的企業(yè)無法靈活適應(yīng)轉(zhuǎn)型需求。

主要問題是O2O平臺的開發(fā)尚未成熟，因此面臨一系列可信度和安全性測試。如何確保在線認證審核的真實性和完整性，以及如何保護學(xué)生的個人信息，這是一個需要解決的問題。從以前的情況來看，使用O2O分期付款平臺進行了許多欺詐。另外，學(xué)生的經(jīng)濟能力有限，在一定程度上不符合O2O平臺的市場需求，這也是其不能迅速發(fā)展的原因之一。

　　三、深化創(chuàng)新，未來或許能另辟蹊徑?

雖然國內(nèi)銷售O2O平臺相對較晚，但現(xiàn)狀并不是很好，但企業(yè)不應(yīng)該放棄自己，而必須敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷深化改革創(chuàng)新。只有這樣，公司才能滿足市場機制的需求。

所謂創(chuàng)新就是在根本利益的基礎(chǔ)上進行具體的戰(zhàn)略變革。根本的興趣是讓消費者感到讓步。互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品必須與傳統(tǒng)金融產(chǎn)品競爭，這是唯一的突破。因為互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品無法與傳統(tǒng)金融產(chǎn)品的穩(wěn)定性和安全性相匹敵。

具體的創(chuàng)新模式可以是增加業(yè)務(wù)發(fā)展的多樣化。例如，對于大學(xué)生來說，他們的購買力是有限的。對于平臺購買，不僅可以要求消費者省錢，還可以幫助他們創(chuàng)造收入。只有當消費者的經(jīng)濟實力出現(xiàn)時，才能帶來更多的消費。例如，企業(yè)可以通過降低利率來增加貸款服務(wù)，吸引大學(xué)生貸款業(yè)務(wù)，從而增加收入，刺激消費。

今天的分期付款平臺的崛起可以說是迅速崛起。如何在如此激烈的競爭中脫穎而出是一個思想問題。企業(yè)的發(fā)展是追求穩(wěn)步前進，而不是盲目擴大資金。雖然有許多O2O分期付款平臺，但沒有優(yōu)秀的公司。因此，只要許多創(chuàng)新型公司堅持用戶體驗和創(chuàng)新的原則，未來仍有很大的成功機會。

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