俗話說，一個家庭有一百個女人，自蘇寧和阿里聯手以來，外界一直在猜測萬達是否也會進來踢。果然，蘇寧和萬達之間的合作消息傳到了今天。依靠阿里，蘇寧正在網上玩。進入萬達，蘇寧的線下商店也落地了。一個是亞洲房地產老板，另一個是中國電子商務的前三名。這種交易似乎很劃算。

蘇寧云電

這是萬達董事長王健林和蘇寧云上董事長張近東一個月內的第二筆交易。在上個月的10號，兩人剛剛討論了互聯網+時代的開放式整合。今天，這個討論將合作實施。協議。

根據萬達商業與蘇寧云上之間的協議，蘇寧易購云電等品牌將進入已經開業或即將開業的萬達廣場。雙方確定的第一批合作項目為40個。從2016年起，雙方將根據萬達廣場開業確定一批合作項目。萬達商業可以根據蘇寧云的需求定制規劃和設計。

張近東說，近年來，蘇寧的互聯網轉型經歷了兩個階段。第一階段是“+互聯網”，將蘇寧轉變為互聯網零售企業;第二階段將是“互聯網+”，也就是說，蘇寧零售CPU出口到整個行業，包括商品供應鏈，物流和消費者服務能力，這次與萬達一起，就是為了這個目的。

合作后，蘇寧加快了三，四線市場的線下開發和建設速度，同時鞏固了一，二線市場零售業務的優勢，進一步激發了線下消費熱情。

為此，雙方都有自己的愿望。對于萬達而言，蘇寧的存在極大地惠及了萬達廣場的產品類別和體驗消費，并增強了廣場的客流量;蘇寧還將獲得萬達的物業資源和客流。張近東說，雙方有著相同的觀念和優勢互補。這種合作是“最大限度地利用社會價值”。

據了解，蘇寧易購云商店是蘇寧云業務為消費者提供線下體驗的新模式。通過在線和離線的整合，蘇寧通過互聯網平臺向線下實體開放無限量的商品和服務。實現“走向電氣化”不再局限于單賣家電，美容，財富管理和生活服務。

　　張近東演講速記全文

尊敬的王先生，萬達集團執行團隊，媒體朋友：

大家早上好！

前段時間，建林在南京蘇寧總部參加首屆“互聯網+零售”紫金峰會，主要討論互聯網+，談論購物中心的數字化轉型。現在我還記得建林說，在未來十年，我不會看到所謂的互聯網公司或工業公司。在線和離線集成開發是所有工業公司和互聯網公司的唯一方向。就在不到一個月之后，今天我們又在北京的萬達總部再次見面。

萬達與蘇寧的合作是中國零售業和房地產業邁出的重要一步。萬達是全球最大的商業房地產公司，在商業房地產的投資，運營和管理方面擁有領先的行業經驗和能力。進入互聯網時代后，建林帶領萬達團隊積極轉變，致力于多元化轉型發展，順利完成了從“重資產”到“輕資產”的戰略轉型，以及蘇寧的零售轉型。可以說它們都是一樣的，它們都在促進企業互聯網的運作。

談到互聯網，目前最熱門的是“互聯網+”，其中“+”是實體行業。這是互聯網發展的趨勢和價值。無論是商業房地產行業還是零售行業，誰抓住線下，誰有能力攻擊更高層次，否則它是被動的水，沒有木材，這也是英美煙草公司積極轉身并擁抱線。的原因。

在過去六年中，蘇寧的互聯網轉型經歷了兩個階段。第一階段是“+互聯網”，我們利用互聯網技術成功地將蘇寧轉變為互聯網零售企業;第二階段是“互聯網+”即蘇寧零售CPU出口到整個行業，包括商品供應鏈的專業化運作能力，廣泛的覆蓋面，快捷方便的物流能力，以及滿足的能力用戶的極端需求。

進入蘇寧全面開放時代，我們將為更多合作伙伴打開界面，為上下游合作伙伴創建互聯網零售高速公路，為用戶創造在線和離線整合的終極體驗：在線，我們界面已經向阿里巴巴開放，以完全出口零售CPU。在線，我們還將打開與萬達作為我們最親密伙伴的界面，我們期待與萬達創造價值和共享價值。

此后，蘇寧云電等一系列商業形式將進入萬達廣場，加快三，四線市場的線下發展和建設速度，同時鞏固一，二級市場零售業務的優勢。毫無疑問，這將開辟一系列新的商業定制服務模式，如用戶消費習慣，業務布局和運營模式，以促進購物中心的創新運作，為用戶帶來更方便，更極端的消費體驗。激活線下的消費熱情。

在互聯網時代，開放，共享和整合是新的商業文明。每個公司都可以整合資源，創新和協作，并通過相互合作最大化社會價值。蘇寧與萬達的合作不僅是中國最大的商業地產與最大的商業零售合作，也是社會資源共享的典范。

每次握手都令人興奮！我認為，房地產資源優勢與零售業務能力的全面整合不僅可以創造新的合作模式，還可以為合作伙伴創造多元化的價值，帶來更多的富裕用戶。經驗。

最后，我要感謝健林對這種合作的關心和推動。謝謝你的辛勤工作，謝謝！

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