摘要：微信掌握產品的核心，正面臨著用戶的核心需求，不斷發現新功能，趁QQ“吶喊”。安慰和安心;在此之際，中途殺人，突破，并成為當下最受歡迎的社交工具。

微信掌握產品的核心，面向用戶的核心需求，不斷發現新功能。趁QQ“舒適，安心;在這種情況下，中途殺人，突破，并成為當下最受歡迎和最受歡迎的社交工具。

首先，好處有些相關，觀點不同，可能會說些新的東西。我是第一個關注微信和類似產品的人。事實上，這輪比賽也非常起伏。

微信的機會實際上是QQ團隊的（cu）。事實上，騰訊應該非常感謝張小龍。如果你錯過了這個機會，也許今天騰訊將毫無價值。內部優化比外部革命更好。

騰訊的QQ和Q不是一個團隊，Q是在無線，QQ是在傳遞，背景是在傳遞。手Q在過去實際上非常潮濕，也許它太潮濕了，讓他無視發展。

在無線年，重點是山寨的方向（不是Android，MTK機器的方向），團隊分為幾個地點（當然包括其他產品），深圳，北京，成都，武漢，上海什么。內部合作總的來說，但是大的發展已經掩蓋了許多問題。當然，小屋是未來。這個論點也是在2010年之前建立起來的。當時，Android并沒有這種氛圍。成為一個應用程序是一個苦澀的B，各種分辨率和各種模型。只有少數巨型應用程序，手Q是任何機器都愿意預安裝的產品。

手Q不是通信產品，而是門戶（每個看過它的人都知道）。他是新聞，WAP，游戲，APP市場和hellip; …一切都塞滿了。那一年是無線發展的一年。無線風很順暢，產品眾多，但沒有找到危機。

微信的廣告和張小龍在騰訊境內發布，主要產品是QQ郵箱，雖然它也是一個星級產品，但它只能算是一個小王子。

當時，騰訊的其他團隊也在將PC轉移到手機上。許多產品或多或少與無線產品沖突。即使在手機上的QQ產品中，也就是存在一定程度的相互參與。實際上有一些內部競爭和內部消費。這不算手機Qzone，移動音樂，手機游戲和hellip; … （無線是騰訊根據市場劃分的一個部門，因此手機上的大多數產品都是無線部門，經常做移動應用，其他部門做PC產品和后端。無線對發展做出了不小的貢獻。騰訊。當騰訊游戲部門沒有發展時，SP時代（2005年之前）也是騰訊收入的主要部分。）

應用線，時間過得真快，時間不再，眨眼之間，在2010年，情況正在上升。在外部，Android開始統一市場，小米開始走上正軌，蘋果被大多數白領接受，而小屋開始不再看起來。

然后，據說梟龍首先在國外市場上發現了類似的產品。然后建議做，但無線沒有回應，最后光艷開始這樣做。當然，這也有一個好處。那一年是一個相對開放的部門。老板還考慮了各種關系鏈共享。 （當時，我甚至希望所有的關系鏈都放在當下的背景中，而且大部分產品都是這樣做的，但微信沒有這樣做，但當時沒什么可看的，但事實證明這是一種怨恨。）

當時，中國市場實際上有對手，而Mi談到了。但是聊天真的太尷尬了，經驗很亂，真是不是要埋葬這個對手，允許他訪問我的通訊錄，居然找不到朋友，要等到第二天才能看到，登錄后界面為對于白色的花朵，有多少用戶用腳投票。事實上，還有另一個，飛信。但它是一個關閉考慮的產品（我不想考慮它，一個溝通的產品，你關閉它并且有一個屁的意思），不要提它。

微信1.0的體驗也不錯，訪問地址簿的朋友會出來，而且多關系鏈，QQ。但事實上，當時的微信只是一個普通的產品，沒什么特別的。必須承認，QQ（尤其是背景數據）在微信早期幫助微信方面發揮了重要作用，如登錄入口，關系鏈等。

　　直到有一天：

語音聊天（對講），微信2.0出現，微信成了不同的產品。每個人溝通的方式不再是短信，沒有手指輸入，簡單易行。這是爆炸的關鍵，他已開始與其他產品不同。然后其他產品開始在幾條街道上開業。然后在無線年度發生了一些反擊，比如Q信。但機會已不復存在。

在后面，附近的人，搖，小組（可以保存），朋友圈，公共號碼，支付，游戲。我不得不說張小龍是一位非常非常優秀的產品經理。大多數產品經理只會添加，而很少有產品經理會使減法變得如此完美。當公共號碼被張小龍拖到一頁時，他的目標不是騷擾用戶。這是因為它依賴于其他產品。仍然沒有遭受糾纏和死亡。

盡管Q的手同時在線，但活動數據確實很好。但潮流有時無法阻止它。 Q和無線的艱難時期又回來了; …后面的Q和通行證合并為一個部門，各種產品線已經整合。

講一個小故事，當手Q和微信一起進入游戲時，界面類似，兩側的發布步驟完全一致。 （看外面是一個家庭，它早已被粉碎），結果就行了。從裙子底部的微信（這個微信機密真的很少有人知道）搖出小游戲，飛揚，QQ產品經理完全傻眼了。

這很簡單，不能簡單的飛行，它在哪里？一，小，內部整合，快速用戶體驗，二是快速培養用戶群體，用戶習慣，游戲習慣，三是依靠口口相傳抓住用戶，新聞效果那就好了！

我必須說我當時服了，站起來了！

如今，國內即時通訊產品爭奪兩個人（momo定位不一樣），QQ在年輕用戶群中占有優勢。微信對20歲以上的白領和用戶更具吸引力。每個人都無動于衷，競爭激烈。但是在未來，我對微信感到樂觀，因為它更純粹（雖然我對微信電子商務并不樂觀）。

但要說騰訊在移動時代必須保持警惕。由于地址簿的存在，關系鏈的優勢非常小。每個人都是共享的，你比較慢，也許你永遠不會回來。未來是什么，真的很難說。

　　說白了，幾點：

在互聯網時代，沒有舒適的區域，QQ在這個問題上被打敗了。你看到著名公司也是如此。你的褪色點是你認為最好的時代。大公司被自己殺死。王朝是一樣的。

一個好的產品經理知道產品的用途。一個好的產品經理可以改變用戶習慣。好的產品經理正在做減法。

這完全取決于公共事物，但觀點不同。它不一樣，不是匿名的。

忘了，Xiaolong也是程序員所生的產品經理。這是非常鼓舞人心的。最后，向驍龍致敬。

很多朋友認為QQ（關系鏈）實際上是微信成功的秘訣。我不認為這是對的。正如文章中提到的，QQ（后臺）在早期對微信有所幫助。登錄條目和關系鏈都已提供給微信。但話說回來，微信的定位往往與人們相識（產品的核心吸引力也在這里，所以我認為微信的微信電子商務希望并不大）。 QQ是早期互聯網的誕生，而友誼則相對隨意。我真的不希望這些人知道我的微信號。微信現在不應該使用這個關系鏈。

一位朋友問為什么Q-integrated語音功能沒有占據這么多市場？

與朋友聊天，手Q在早年確實有聲音嘗試。但基本上失敗了，核心問題是如何使用的？我不想理解。 （這似乎是一個聊天室）

我認為這不是一手Q集成語音可以翻身，用戶渴望什么樣的通信，以及為什么你的產品是用戶組服務的原因。手Q的定位不準確，并且不如PC的QQ準確。他成為了一個移動服務平臺，但沒有對通信工具進行更大膽的嘗試。在移動電話時代，我們希望更多的人相互了解（不是說微信是武器，我沒有問題），更好的溝通方式（按下，按住，釋放，消息傳出） ）。

手工Q種植的戰略方面是它是傲慢和低估的。

戰術層面的問題是：手Q本身的定位問題（用戶想要的不是功能的疊加，而是解決了他們的需求），操作習慣要復制PC的問題，QQ的問題關系鏈本身。

當你想要回歸轉型時，你的歷史成就，原始團隊，將成為你變革的阻力。雅虎就是這樣，諾基亞就是這樣，微軟就是這樣。

一位朋友在下面指出，騰訊電子商務并不稱為微商店。我發現的確切名稱是微信。我將其統一為微信電子商務。

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