在剛剛結束的夏季達沃斯論壇上，公眾評論CEO張濤在論壇上提出了兩點意見。一個是“O2O2.0”，另一個是“符號顛覆”。

公眾意見正在使用它來改變行業格局。正如用戶和業界正在關注蘋果移動電話的年度產品發布一樣，業界對旗手的一舉一動都可能產生深遠的影響。

9月17日，公眾評論首席執行官張濤深刻破譯并解釋了他對Flash和公眾未來戰略方向的布局思路。

“Flash”只是為客戶提供方便的優惠和顛覆團購？

它對商家來說只是一種方便的操作管理工具嗎？

它只是一種與市場競爭對手競爭的臨時武器嗎？

這個“本地生活服務”提供商可能正在為我們設計一種“未來生活方式”。

餐飲老板熱情地送到上海

首先，“閃光””不僅僅是產品，還是一種“打破”的戰略布局“。鋒利的武器

2003年4月，當公眾評論成立時，沒有人會想到這個以“吃，喝，喝”為起點的網站在一些網民的生活中越來越重要。

移動互聯網為各個行業帶來了重要的發展機遇。能夠掌握和掌握的人都可以在比賽中獲勝。在這個行業競爭中沒有輸家，只有“贏家”和“死孩子”。

公眾評論了解這場戰斗的重要性，因為它的戰場不是一個大戰場，而是一個強大的敵人。如何取勝？ &“Sparkle”成為了張濤和他的團隊的選擇。

在客戶和商家眼中，可能會看到和感受到的是該產品的便利性。在公眾評論的戰略思想和布局中，這不僅僅是單點產品，它具有豐富的延伸性和開放性。 “產品的本質，它的”眼睛“”一些對手也抓住了不同的過去。

張濤說：“從閃回的角度來看，這是一個真正符合O2O 2.0時代互聯網與傳統結合的模式。許多數據證明方向是正確的。閃存內核很小，但它的擴展很大。”

在移動互聯網時代，O2O的發展依賴于行業。 “每個O2O平臺都是從行業中選擇的。選擇了58個城市，在哪里選擇。還會選擇公眾意見。選擇，代表公司的戰略布局，在每個行業中，無論您是否做到，自己動手或與他人合作，如何做到這一點是最大的戰略方向。我們準備使用Flash打破這個行業。 ”的

二，閃輝，到底好用嗎？

這個問題主要在有關Flash的新聞報道中討論，內部參考不再過多描述。簡單地總結一下客戶和業務的兩個好處如下。

1，客戶，不再計算優惠券，支付補貨，對待“分享”

對于客戶，Flash Hui出現在付款結算中，這比團購券更方便和方便：不需要在餐前和餐后盯著憑證金額“計算”，因為這種方式會使用餐變更進入“考試”，對于數學的貧困學生來說，很可能會對“知識分子”產生反思。

一些客戶可能對組中的一些優惠券感到非常不滿，并支付更多的錢。在“請”的場景中，它可能更令人尷尬。閃輝可以真正解決這個痛點，直接輸入服務員報價的價格，然后直接跳到手機上支付一切。

對于一些可能認為Flash不是大團購的用戶，公眾評論在當前階段提供了解決方案，即商家的閃存折扣必須不低于團購券的折扣。

2，商家，不再復制代碼，改為零，忙時忙碌閑置

對于商家來說，Flash Hui可以提高商家的運營效率：不再復制團購代碼和現金，節省收銀時間;可以根據忙碌和空閑時間設置優惠時間和強度，無需審查平臺;腦汁被寫入優惠限制部分。

當然，這僅僅是產品本身的功能，功能變化或變化的影響，將深刻影響更多社交事物，例如Apple手機的革命性能。

目前，Flash代金券的替代品幾乎可以被視為100％，但團購模式中“套餐”的可替代性并不強，張濤說，“接下來你評論的是，Flash Hui取代了團購券只是一個開始。 ”的

三個或兩個因素，注定要“閃現””雖然沒有爆發力，但潛力很大。

評估產品的優缺點，觀察產品發展強度的能力以及攪拌模式的能力需要時間。

從閃電口號的誕生開始的公眾評論是口號“顛覆購買”，五個月后，一些觀察家可能會開始評論公眾“焦慮”，說好“顛覆”？ >

事實上，“顛覆性團購”尚未實現，但團購模式已經啟動，消費者和商家已經改變了團購方式。越來越多的數據顯示，當閃存和優惠券同時出現時，消費者會選擇更多。閃存場景的支付，商家對Flash的接受程度越來越高。

手電筒產品推出五個月，其市場影響力并沒有引爆，但它一直穩步攀升，直到最近一個季度開始呈現“快速”趨勢。據公眾評論統計，7月份閃回的日均成交量約為2000萬元，8月份日均成交量近4000萬元，幾乎翻了一番。截至9月15日，9月僅上半月。平均每日交易量已超過8月份; 8月份，大眾汽車在深圳的評論市場份額首次首次亮相，并在全國33個城市實現。

張濤認為，“翻身”性增長或閃現未來或更大的成功將歸因于兩個因素：

一個是“Flash”模式和“Flash”業務能力團隊。

“我們的閃存產品已經過去，但它們并沒有真正發揮作用。我們為什么今天能破產？戰略和產品創新是我們的優勢，但我們缺乏強有力的領導者來實現它。今年我們有這個人。 ”的

二是外部環境的變化，移動互聯網的發展速度和中產階級消費能力的提升。

“現在移動支付非常普遍。今年感覺特別明顯。只要您經歷過使用手機付款，您就不再愿意帶錢了。此外，中產階級的擴張和消費能力的提高值得注意。在過去，當你到泰國旅游時，你可以炫耀，但今天，與中國其他城市的價格沒有差別，甚至更便宜。現在，你可能會很高興去南極。這背后實際上是消費者的消費結構和容量升級，這次升級對公眾評論來說是一大利好。 ”的

第四，迎合幫助減少攻擊的規模，追求生活質量是一種商業價值

對于公眾評論，為什么它如此癡迷于成為一個外行和團購“ “差別不大”，張濤在不同場合不知疲倦地為人們解釋了這個問題。

在與他交談后，他反復談論并經歷了這一點，并總結了兩個原因：

首先是關注食品和飲料類的進出口，這可以幫助公眾實現“減少攻擊” 

其次，Flash Hui有助于創建一個支付質量的概念。為追求高質量生活的人服務更符合公眾對商業邏輯和商業價值的評論。

“在”質量生活“的概念中，公眾評論強調，餐飲是最關鍵的環節，沒有人。餐飲是基于rsquo的業務;老客戶’，商家不愿意并且不能總是依靠折扣生存，團購模式必然會被改變。作為一個萬億級的市場，在未來三到五年內，超過一半的餐飲業可能已經上線。這需要一個系統通過，而Flash將會這樣做。公眾意見實現’ 1 + N’，高頻低頻，餐飲是’ 1&rsquo ;,美容，健身等是’ N’。 ”的

“迫使商家帶團購買幫助平臺，這種商業邏輯是錯誤的。團購是一種營銷方式，而不是商業模式。將折扣變為正常狀態是錯誤的。通過工具幫助商家提高運營效率，這一價值符合公眾評論的氣質。 ”的

5.做和不做公眾評論：只是玩游戲！

在移動互聯網時代，一些公司在某些方面站起來，開始“看”其他潛在的行業，尋找新的焦點，有時甚至忽視自己的企業基因。張濤說，公眾評論“只打一場仗”，一些領域“真正有發展潛力，但其他公司可以做得更好”。

餐飲業周圍的“到商店服務”是“公眾評論”要發揮的“仗”;仗&rdquo ;.

“我們將更加專注于發展。例如，外賣是一個巨大的機會，但評論卻沒有。公司很難做兩件事，從事物流和中央廚房。我在看它，或者讓它變得饑餓。審查仍然側重于優質生活。在萬億美元的食品和飲料市場份額中，我可以嚇唬人們30％。 ”的

“企業發展必須學會選擇，評論可以到商店餐飲相關的問題，其他與生活質量相關的食品和飲料可能更容易’勝利’。 ”的

六，張濤關注四大行業趨勢的判斷

作為行業領導者，觀察和判斷行業趨勢是必不可少的技能。對于未來的業務發展和O2O，張濤做出了以下判斷。

1.在未來三到五年內，將有幾千億企業出現在以下行業中

“移動互聯網是真正的互聯網。隨著互聯網與傳統產業的深度融合，中國將在三，五年后擁有數千億不同領域的公司。最有可能出現在這些領域：旅游，外賣，新鮮電子商務，酒店旅游，家庭服務，微信，淘寶，支付寶。 ”的

2.目前的現場服務是偽模式，中國沒有真正的門到門服務

“當前’現場服務’，本身是偽模式，大多數O2O門將被傾倒。家政服務是一個例外，它本質上是以家庭為基礎的，但服務團隊的管理是一個問題。 ”的

“門分為兩類，貨物是對的。其他現場服務在中國還為時尚早，有可能在未來五年內實現。到門口的服務就是擁有更多優質的東西。當我來到你家時，我理論上應該付出更多。互聯網現在怎么樣？回家要比去商店便宜。降低服務效率，并且沒有為勞動力支付足夠的費用，那么要么依靠投資者的錢，要么最終影響質量，更不用說’家庭服務’不是高頻行業。 ”的

3.首都是暖冬還是寒冬，主要取決于行業

“我認為接下來的事情一定是資本的冬天，但冬天仍然是寒冷的冬天，你需要看看這個行業。資本仍然非常豐富，但它變得更加理性。在冬天，這對一家好公司來說是件好事。如果沒有商業模式，則必須使用這種改組方法將其洗掉。 ”的

4，O2O“主菜”就在桌子上，明年將非常有趣

“第二年，整個O2O世界將非常有趣。它曾經是’開胃菜’，剛開始’主要課程’，你會看到新的東西出來，內核本身沒有太大的不同，但會有越來越多的擴展，關鍵是擴展。真正的O2O只會啟動，行業效率會更加明顯。 ”的

七，Q& A，關于閃爍你可能< ;;無視“rdquo; 6個問題

問：團購的最大區別是什么？

答：首先，它很方便，其次，無論是針對客戶還是商家，質量都更高。

問：支付寶和微信支付有什么區別？

答：Flash不是付款方式，而是付款方案; Flash急于“首次進入”，后續付款，客戶喜歡使用它。

問：人們來了，他們為什么還打折？

答：為商店提供更好的排水系統，增加審核平臺的曝光率，并留下客戶數據。

問：似乎商家的退貨率有點慢？

答：Flash Hui目前的支付率不低于團購。

問：二級營銷的想象力有多大？

答：Flash Hui希望通過在線服務提高離線物理服務的效率，而不是專注于開發新穎的手段，專注于數據集成以方便商家和客戶。例如，如果你去咖啡館，你可以買五件禮物。您曾經蓋過會員卡，但可以使用閃光燈自動記錄自動提醒。在未來，評論還將為Flash開發更多功能。

問：我可以更換優惠券，但是可以替換“團購套餐”嗎？

答：是的。閃爍以取代團購券只是一個開始，等待審查中的下一件事。

Microlink：Flash時間軸

2015年4月，大眾汽車評論發布了基于食品和飲料交易類別的“Flash”產品。當時，消費者，商家和競爭對手可能更多地使用“閃電”作為狙擊手競爭產品購買產品的上演手段，即使公眾評論自己反復“賣”“ “戰略”策略和意圖，三方仍然有點模糊，因為消費者，商家和競爭對手還沒有感受到“閃光”的能力。

2015年8月，“閃爍”是一個百日的生日，公眾評論說它有一百天的水果。此時，經歷過Flash服務的消費者和商家已經感覺到這款產品“有些含義”，競爭對手已經扼殺了“閃爍”促銷團隊，甚至一些對手也紛紛推出類似產品“ldreas”; Flash Hui”市場意識，接受度增加了很多。

2015年9月17日，“Flash”公布最新業績：覆蓋60多萬家餐飲店，月交易額超過10億元，是4月份閃購的月交易量的20倍; 5月至8月月度交易量和過去按月增加的用戶數量;在北方，廣州，深圳，一線城市，市場份額領先。

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