發布時間：2019-11-1 分類： 電商動態
電子商務平臺主要分發一小時，“愛新鮮的蜜蜂”今天早些時候宣布它已經獲得了7000萬美元的C系列融資。如果數據屬實，那么融資已經成為O2O領域為數不多的大規模融資之一。毫無疑問，這將給已經失去對O2O油田信心的資本市場帶來影響。
為新鮮蜜蜂管理提供資金的歷史非常迷人：在四年內完成了四輪融資，并且經常看到紅杉資本。 2014年5月，在線路初期，它獲得了清流資本的1000萬元天使投資。 10月中旬，尚未推出獨立應用程序的Aibei完成了由Sequoia Capital領導的2000萬美元A輪融資; 2015年初完成.B輪融資，估值3億美元;此次C輪融資7000萬美元，投資者除紅杉資本外還包括高淳資本，中鼎創業投資，天都資本等機構。
媒體沒有大規模報道愛情蜂的B輪融資。領導方和金額也含糊不清。根據十億歐元網絡的報告，紅杉資本和高淳資本已對該輪融資進行了后續投票。一輪融資也是2000萬美元。在這輪融資中，艾賢蜂的估值已達3億美元。 （以上數額來自公開報告，老虎不做任何認可）
簡而言之，這個建立了一年多的電子商務平臺，當京東到家并且天貓超市參與劇透時，仍對資金持樂觀態度。
1年融4輪，愛鮮蜂是個怎樣的存在?
在去年上半年，迪迪很快就用出租車補貼來焚燒一條血腥的道路。愛情蜜蜂也利用了這一熱潮，微信服務號碼中的第一批用戶通過滴水出租車中的水果免費交換積累。直到10月，獨立應用程序是在微信服務號碼之外開發的。
在商品來源中，愛情蜜蜂采用半自營模式：一方面，它與社區中的個體水果店小販合作，另一方面，它直接將貨物供應給上游供應商小賣部沒有貨物，供應社區的小商店。產品。
在分發中，采用眾包模式：當用戶下訂單時，愛情蜜蜂將訂單分發給最靠近用戶的所有者，并且所有者完成交付的最終鏈接。每位送貨用戶需要支付5元的送貨費。
愛新蜜蜂做的是“輕型平臺”模式，既不庫存，也不自建物流系統。在資金炙手可熱的時候，這種低成本的輕型車型并沒有太大的優勢，但是在首都冬季來臨時，這種車型可以有效，快速地降低成本。社區001也在社區中進行了一小時的分發，許多媒體曝光了好幾個月而沒有派遣基層分發人員并停止接收訂單。與愛蜜蜂不同，社區001自建配送團隊，雖然配送速度可控，但龐大的配送團隊現已成為社區001的最大負擔。
巨頭包抄，拿下C輪的愛鮮蜂未來并不容易
在官方的融資手稿中，艾貝強調了C輪融資的重要性。 “資本市場普遍認為，獲得C輪的公司意味著商業模式已被市場認可。在C輪之后，模式將被解決并且可以存活。到最后只有No.1。 &ndquo;&ndquo;行業排名將受到打擊2,345，只有具有領先地位，強大的運營能力和流動優勢的公司才會受到冷遇。 ”的
雖然對新鮮蜜蜂的熱愛是基于行業的第一次，但隨著京東等巨頭的強勢進入，以及Dmall等新星的崛起，供應鏈和分銷并沒有明顯的優勢。這太容易了。
盤點愛鮮蜂No.1路上的主要對手有：
京東到家：與創業公司相比，京東擁有自然的分銷和供應優勢。憑借JD在永輝超市的股權，供應的優勢將得到進一步體現。讓蜜蜂真正擔心的是，京東的家不是京東“玩”的產物。據報道，該項目被認為是今年京東第一的項目，自年初以來一直作為獨立的全資子公司獨立運營。你可以看到京東對它的期望。
今年8月，京東抵達市民后透露了5個月后的運營數量：共招募了5萬多名兼職信使，13個開放城市，平均每天交付超過2萬個訂單，達到50,000。交割訂單的月增長率為219％。
大約在同一時間，艾仙蜂發布的數字為：2014年5月至2015年6月底，艾仙蜂與超過1萬家商店達成合作，用戶規模達到500萬，每日訂單量很穩定。單打10萬張，月流量超過1億元。
從數字的角度來看，對新鮮蜜蜂的熱愛仍然有很大的優勢，但創業公司繼續保持優勢并不容易。
Dmall（多點）：華為榮耀前負責人劉江峰今年春節后辭職創立了Dmall。他還沒有獲得1億美元的天使投資。 Dmall的游戲風格是與Wumei等大型超市合作。 APP被提升為物美的用戶。促銷被認為是物美開發的APP。
與Dmall選擇的大型超市不同，Aibei正在與社區便利店合作。便利店比超市更密集。因此，愛情蜜蜂將比Dmall更靈活。從理論上講，分配效率會很高，但從產品的豐富程度來看。看，Dmall會比愛蜜蜂更好。
其他：原來，生活電子商務。包括原生活，日常果園等新鮮電子商務公司也推出了O2O送貨上門快遞服務。
與京東，原始生活等相比，建立不到一年的愛情蜜蜂還不成熟。當巨人隊攻擊戰場時，獲得C輪愛情蜜蜂并不容易。
