摘要：2012年，Evernote和Evernote的各種衍生版本獲得了超過(guò)10億美元的估值。迄今為止，該應(yīng)用程序在全球193個(gè)國(guó)家/地區(qū)擁有超過(guò)1.5億用戶。但它是如此公認(rèn)的筆記產(chǎn)品，但最近有傳言稱“下降”，“下滑”，甚至“下跌”。 Evernote有什么問(wèn)題？業(yè)界可以提出什么警告？

人們一直在尋找更有效的工作工具。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，工具的效率已經(jīng)提升到一個(gè)更重要的位置。其中，筆記記錄應(yīng)用程序的任務(wù)更多。 2007年，Evernote的國(guó)際版Evernote發(fā)布了，它受到了極大的追捧。到2012年，Evernote和Evernote的各種衍生版本獲得了超過(guò)10億美元的估值。迄今為止，該應(yīng)用程序在全球193個(gè)國(guó)家/地區(qū)擁有超過(guò)1.5億用戶。

但它是如此公認(rèn)的筆記產(chǎn)品，但最近有傳言稱“下降”，“下滑”，甚至“下跌”。 Evernote有什么問(wèn)題？業(yè)界可以提出什么警告？

　　出道即巔峰，印象筆記后繼乏力

Evernote，Evernote的國(guó)際版本，很快被用戶所關(guān)注和歡迎，并且受到高速趨勢(shì)的歡迎。自2010年左右進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)以來(lái)，它一直受到國(guó)內(nèi)用戶的追捧。用戶繼續(xù)以自發(fā)的方式傳遞Evernote。我在2011年接觸過(guò)Evernote（尚未重命名，仍被稱為Evernote）。即使在Evernote大火之后，它也推動(dòng)了國(guó)內(nèi)票據(jù)的普及，斗山筆記開始爭(zhēng)奪市場(chǎng)。

然而，國(guó)內(nèi)筆記應(yīng)用未能阻止Evernote在中國(guó)的快速增長(zhǎng)。可以毫不夸張地說(shuō)，Eve??rnote是為數(shù)不多的可以在中國(guó)取得成功的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一。它的功能非常豐富：團(tuán)隊(duì)合作，知識(shí)管理，習(xí)慣形成，時(shí)間管理，列表共享等，處于筆記應(yīng)用趨勢(shì)的最前沿。但是，Evernote現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到目前水平的原因在于它與不考慮進(jìn)步有很大關(guān)系。

功能完善后，Evernote基本上停止探索新功能并專注于盈利能力。其結(jié)果是，Evernote過(guò)于關(guān)注能夠帶來(lái)高額利潤(rùn)的企業(yè)用戶，忽視了普通用戶的感受。在使用過(guò)程中，通常會(huì)提示升級(jí)到高級(jí)帳戶，這會(huì)嚴(yán)重影響體驗(yàn)。過(guò)去是小而新鮮的，但只有赤裸裸的興趣。

更令人沮喪的是，在Android和iOS等移動(dòng)設(shè)備上更新Evernote通常基于“提高性能和修復(fù)錯(cuò)誤”。雖然版本繼續(xù)改進(jìn)，但沒(méi)有革命性的功能。我以前一直在更新版本，但是當(dāng)我發(fā)現(xiàn)體驗(yàn)沒(méi)有在視覺(jué)上得到改善時(shí)我停止了更新。 Evernote的成功不足以讓人們看到未來(lái)改進(jìn)的空間。

　　一家獨(dú)大成過(guò)往，可替代產(chǎn)品增多

在過(guò)去，Evernote具有在筆記應(yīng)用程序中脫穎而出的優(yōu)勢(shì)，使其成為一個(gè)重要的應(yīng)用程序，并在全球范圍內(nèi)牢牢占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。但目前，Evernote的壟斷已經(jīng)成為過(guò)去。特別是在決定生存Evernote未來(lái)的商業(yè)用戶中，Evernote是不夠的。目前，對(duì)于企業(yè)用戶而言，Evernote只是具有更高存儲(chǔ)容量和團(tuán)隊(duì)合作的核心賣點(diǎn)。

但是，對(duì)于業(yè)務(wù)用戶，很少選擇Evernote作為團(tuán)隊(duì)協(xié)作應(yīng)用程序。他們需要的是一個(gè)更專業(yè)，更有效的應(yīng)用程序，而不僅僅是微軟的“筆記”。目前，許多企業(yè)用戶都是谷歌和微軟企業(yè)應(yīng)用套件。例如，Microsoft將Excel，PPT，Word等捆綁在一起，形成一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，并免費(fèi)向OneNote應(yīng)用筆記，使其成為更好的協(xié)作工具。例如，谷歌已經(jīng)建立了以Gmail為核心的企業(yè)協(xié)作平臺(tái)。

高替代品，甚至更好的應(yīng)用程序的出現(xiàn)，正在影響Evernote的市場(chǎng)，使得每一步都很難。難以置信的Evernote，你能保持不敗嗎？

　　高層低調(diào)，業(yè)界喪失信心

然而，面對(duì)各種各樣的印象，高層管理人員似乎仍沉浸在過(guò)去的輝煌中，甚至不時(shí)給出負(fù)面評(píng)論，影響了Evernote的發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)的信心。例如，硅谷人才最重要的不是當(dāng)前的薪資和待遇，而是公司未來(lái)的發(fā)展前景。然而，Evernote的創(chuàng)始人Libbin在公開場(chǎng)合表示“對(duì)公司的未來(lái)沒(méi)有這樣的關(guān)注”，“畢竟沒(méi)有熱情”，這怎么能吸引人才呢？

今年7月底，Google Glass執(zhí)行官Chris·奧尼爾成為Evernote的首席執(zhí)行官，重點(diǎn)不在于應(yīng)用程序改進(jìn)水平，而在于利潤(rùn)水平。他表示，計(jì)劃推廣Evernote之前的努力，將免費(fèi)用戶轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N類型的付費(fèi)用戶——“全球用戶的增長(zhǎng)勢(shì)頭看起來(lái)很強(qiáng)勁，最近的商業(yè)化努力也取得了成效。用戶和收入的增長(zhǎng)是公司成功的源泉，因此我們將努力推動(dòng)這一局面。 ”的

換句話說(shuō)，Eve??rnote高管仍在準(zhǔn)備在當(dāng)前用戶中獲得勝利的果實(shí)，但他們并沒(méi)有考慮進(jìn)一步加強(qiáng)Evernote的功能擴(kuò)展。這種Evernote筆記，在不可預(yù)測(cè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你能走得更遠(yuǎn)嗎？

作者簡(jiǎn)介：Konstantin，官方微信公眾號(hào)：kejxfx

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