此前，一些內部人士承認，團購將會死亡，而O2O將永遠存在。不可否認的是，近年來，過去瘋狂的集團購買熱度較低，整體形勢持續下滑，融資份額也逐年下降。

繼集團購買行業的創始人Groupon宣布去年電子商務平臺轉型后，中國的窩窩集團也轉型為Wowo Mall，顯示集團購買模式的未來令人擔憂。

　　團購模式存在缺陷

提出集團購買概念時，其核心應該是幫助線下企業充分利用閑置的服務資源。為了盡快獲得用戶，所有主要平臺都采用低成本折扣，這使得它們陷入無限循環。也就是說，沒有大量的客戶，不可能降低成本并繼續低價，并且沒有低價格的用戶資源保證。這樣，雖然團購平臺可以實現規模化，但不能保證服務質量，團購從一開始就走上了一條畸形的發展道路。

低價格可以為集團購買帶來流量，但更多是負面的。首先，單一的低價格不會帶來用戶忠誠度。因為折扣不能保持較低，一旦折扣消失，就會伴隨著大量用戶的流失。就商家而言，雖然交通量增加，但利潤卻很低。一個商家一次不能滿足大量乘客，用戶的用餐體驗無法保證，最終品牌受到傷害。

同時，商家購買的大部分產品銷售不好，質量不好，極大地影響了用戶的離線體驗。隨著業務的普及程度的提高，即使不依賴集團購買平臺，也會推出一系列優惠活動。團購模式有什么意義？

　　團購具備轉型O2O的優勢

目前，互聯網處于動蕩之中。隨著O2O繼續滲透到傳統行業，各行業的O2O公司繼續增長，原有的團購模式也不斷被邊緣化。近年來，在O2O的影響下，團購業務正處于下滑階段。如果你想生存，你需要完成轉型。

事實上，最初專注于團購的公司已經擁有相當大的O2O優勢。

專門從事本地服務的團購平臺在飲食和娛樂方面有著相對成熟的業務，并積累了一定的用戶。換句話說，集團購買平臺對于向O2O的過渡具有一定的進口優勢。

眾所周知，O2O必須扎根于堅實的離線基礎之上。雖然O2O今天非常流行，但如果你認為你可以通過開發APP來做O2O，那么這個想法就是一個很大的錯誤。近年來，一些O2O公司尚未開展大量推動線下資源的開發工作。作為集團購買平臺，它已經與當地的各個商家建立了密切的聯系。它并沒有說沒有提到富裕線下的資源。長期合作關系更有利于獲得最低折扣。除了擁有數百家核心城市本地運營商的團購公司外，哪些O2O可以在短時間內迅速推廣數百家核心城市業務？

從這個角度來看，現有的團購平臺有很大的O2O轉型可能性。

　　市場呈現去團購化趨勢

可以肯定的是，目前整個市場集團購買業務的弱勢趨勢非常明顯，這也在一定程度上反映了市場處于集團購買階段。

多年來在生活服務“信息”和“口碑”中有一定的公眾評論積累，轉型O2O具有很大的優勢。近年來，公眾評論推出了Flash，聯合會員卡等新服務，促使其迅速搶占市場份額。

前集團購買行業的巨頭在轉型之路上也有很多事情要做。此前，美國團隊將強勢電影業務分開并制定了一部貓眼電影，并取得了可觀的成績。隨后美國集團大力招募旅游人才，迅速查殺OTA市場，給業界帶來諸多麻煩。不難看出，美國集團依靠集團采購來孵化其他垂直業務，并逐步取消集團購買夾克。

　　轉型切不可浮躁

據業內人士分析，集團購買轉型O2O，規模和資金非常重要。在互聯網的背景下，這個強者正在吃飯，沒有規模會被邊緣化。在發展過程中，有必要追求一定的規模才能有效。與此同時，行業需要資金籌集，而不能保證現金流和融資份額，就會失去競爭機會。

然而，也許在整個O2O產業的激烈競爭的背景下，平臺盲目追求規模，并進行一系列不合理的競爭，如紅包戰和補貼戰。這種放棄追逐市場利益的模式已經過多，整體傷亡人數也很多。每個過渡期的團購平臺也受到了影響。此外，當資金冷淡時，各方投資者對此行為并不樂觀，投資行為也變得更加謹慎。

面對轉型，每個平臺都必須學會理性，克服浮躁。在獲得資金方面，融資尤為重要。為了給投資者留下深刻印象，您必須在未來展示自己的業績和合理的計劃，而不是大量的損失數據。

簡而言之，從目前的形式來看，團購業務正在逐漸被O2O取代。任何行業都在不斷升級和變革。目前，O2O可以更好地滿足用戶需求。也許隨著用戶需求的不斷升級，有一種新模式將取代現有模式，而公司只能是良性增長，始終挖掘潛在需求，是可持續發展的保證。

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