有人說11號黃金周是中國特色的O2O戰爭的縮影。今年，在中國的互聯網營是戰場的北京，O2O的主角在傳統的團購服務提供商（如美國團體，評論和糯米）中出現了不同的情況。在第十一期間，從北到南，參觀五道口，海淀和亞運村商業區，然后從西到東，穿過北京的核心商業區，如五棵松，前門，東四，西單和七街，阿里Alibao的OEM廣告，騰訊微信支付，以及手機百度購物掃描碼提供，幾乎無處不在。中國三大傳統互聯網巨頭英美煙草公司已經從背景轉移到前臺，親自參與了O2O戰爭。

阿里和百度推出的店鋪掃描代碼支付，勢頭很快，實際上起到了傳統團購顛覆性的作用。 —在傳統的團購中，用戶需要提前付款，往往以價格作為唯一的決策標準，因此業務不夠用戶在消費時容易對待用戶，這會傷害用戶體驗。

對于用戶來說，檢查商店的代碼付款非常方便。 BAT中的任何一個都擁有數億用戶——幾乎每個消費者的手機都配備了手機百度，微信和支付寶。因此，只要任何商家對商店有服務，他們就可以輕松地完成支付并享受用戶打開BAT應用程序的折扣。

到商店掃描代碼支付，BAT，突然成為第11期，O2O領域狠狠地爭奪新的代名詞。無論美國集團最大的集團購買網站有多少，美國集團都希望保持獨立 - ——即使它毫不猶豫地得罪早期投資者阿里巴巴，也可能不得不接受生活服務O2O不是它的戰爭，而是BAT大超級玩家的事實。

　　“燒錢”的生意

美國團隊的主人和美國Groupon的經驗證明，基于團購的商業模式很難成為一個獨立的企業。該公司曾經是資本市場的寵兒，但自上市以來，其市值已經蒸發了近90％，僅剩下約24億美元。同樣在美國，另一家著名的O2O公司Yelp的市值已經下降了80％，只剩下幾十億美元。公眾意見模型是模仿Yelp。

人們普遍認為團購模式的勞動力成本太高，這是一個重大缺陷。這實際上是一場燒錢的競爭。沒有忠誠，就沒有競爭力。同時，它不能形成有效的先發優勢，如規模效應。抵制后來者的競爭，這種結構注定要看到盈利的希望。看目前的傭金率足以表明問題——已跌至2％甚至更低，未來可能接近于零，這將抑制美國集團收入的收入（更不用說利潤）。

相反，在BAT中，由于它們擁有強大的資本，龐大的用戶，成熟的商業實現系統和3600行，因此在成本分攤和交叉實現方面具有獨特的優勢。

例如，Ali擁有數億活躍用戶，并且基于交易習慣。這些用戶也將是O2O用戶，這將提供交叉銷售機會，以及他們在醫學，文化等方面的布局。這不是美國集團所沒有的。

另一個例子是百度，它不僅有多個超級門戶網站，而且在地圖鏈接方面也有很大的優勢。憑借這些優勢，百度很快在美國集團通過糯米，去哪里，外出旅行等領域，以及同時在分區內獲得了良好的份額甚至領導地位。醫藥，金融，教育和其他美國集團沒有進入的地方。布局。

　　消費者“用腳投票”

成千上萬的團戰，大量集團購買平臺崩潰，最大的優勢是教育消費者，如何在吃飯前選擇最滿意的“優惠”。然而，團購的缺點是暢通無阻。消費者不需要僅限于吃固定數量的菜肴，不需要重復驗證碼，只需要在商店付款，掃一掃，享受同樣的，甚至更高的“優惠”。在經歷了第11個黃金周的大洗禮之后，消費者可以輕松改變過去的團體訂單甚至代金券的消費習慣。即使在美國集團強大的集團購買領域，英美煙草公司也在顛覆新的游戲玩法。這就是為什么英美煙草將微信掃描碼，支付寶掃描碼和手機百度掃描碼傳播到各個商業區的原因。這種享受商店折扣的方式避免了客戶的繁瑣操作事先計算折扣，買團，填零等等，并且不打擾“面子”問題，為什么不呢？用戶？

所有這一切都發生在因為用戶和企業目前沒有形成O2O的導入忠誠度。用戶重視利益和經驗。商家重視增量收入和回報，這意味著無論您是誰，只要您滿足這些需求，他們就可以吸引他們自己，而英美煙草則不缺乏這樣的資源。

　　已不再是團購之戰

今天的O2O戰爭確實不是團購的戰斗。

更明顯的是，與美國代表團的三個專業O2O平臺，公眾評論和糯米相比，日常生活只有大約1000萬。相比之下，微信，移動百度和支付寶的日常數據已超過1億。

換句話說，無論是餐廳，KTV，酒店，零售連鎖店還是六環門口的小賣部，您都可以隨時“掃一掃”并享受折扣，BAT的規模效應。它可以在各個方面激發和培養用戶習慣。然后，三個強大的應用程序的商店到商店掃描代碼，一旦與消費場景相關聯，刺激所謂的數萬億O2O量不是太多。支付寶，微信支付，百度錢包，不是一天的工作，而對于專業的O2O平臺，如美國集團評論，支付系統的重建已經是一個幻想。

更糟糕的是，由于其高頻率，移動和用戶交易屬性，Life Service O2O對任何BAT都具有不可估量的戰略價值。無論誰掌握它都可以贏得調查未來互聯網業務格局的主動權。換句話說，他們不必考慮短期盈利能力。對于像Meituan這樣的初創公司來說，這是一個悲劇。

從長遠來看，O2O的競爭將上升到平臺（可能已經開始）和技術的競爭。前者基本上是生態影響的競爭。后者的本質是人才和技術的積累。在這兩個方面，它是孤軍奮戰。一直依賴外部輸血和各種資源的美國集團一直處于緊張狀態，無法進行真正的前期投資，所以即使它在之前的規模戰中贏得了很大的份額，它也會在后兩個階段是不利的。情況。

目前，在O2O領域，盡管騰訊已投入公眾評論，而阿里已投資美國集團，但雙方整合評論和美國集團的能力非常有限。在O2O領域，除了投資松散結構外，三大英美煙草公司正在進行新的思維維度布局：阿里親自通過支付寶進入戰爭，騰訊通過微信公眾賬號和微信支付直接連接商家。即便是百度全資收購糯米，也通過手機百度和百度錢包進行全線整合。

通過黃金周看O2O，它仍然是一個三國殺，但真正的球員是英美煙草。

« Netflix的勝《哭泣女人的詛咒》版權所有國外會以28種語言出版 | SIE Global的前任總裁安德魯·豪斯將加入日產。被選為董事會候選人 »