不久前，我和一位商業伙伴談到開設一種以飲食文化為主題的產品。在營銷推廣的早期階段，我會模仿小米的“饑餓”模式并詢問是否可行。作為一名資深食品專家和媒體人，當我聽取他的創業思想時，我不得不認真考慮當前經濟形勢下小米當前的起伏和小米的饑餓和口渴營銷模式。會不會像小米？只是制定另一種新的食品營銷策略？

要解釋上述問題，首先要提到國內饑餓營銷的開創性饑餓小米。 2010年4月，小米公司誕生于眾多互聯網公司，因為其主打產品小米手機看起來像蘋果iPhone。然而，價格往往約為其三分之一，而一旦小米手機投放市場，其“熱銷熱賣”的營銷精準策略確實吸引了眾多目標用戶。

如果小米手機推向市場，很多人肯定不會被動起來。畢竟，國內手機市場充滿了鮮花，各品牌的手機市場不會像蘋果那樣具有強大的品牌影響力和iPhone。創造力。不過，小米創始人雷軍選擇了“饑餓”營銷，每批限量發貨，同時通過互聯網傳播口碑，迅速將小米的品牌理念傳達給目標用戶。據說，在小米手機營銷的早期階段，很多小米粉絲經常過夜和屏幕才能搶到最喜歡的小米手機。

除了小米手機的價格外，雷軍的成功還在于他對市場的準確定位和互聯網的迅速普及，以及他對饑餓營銷模式的高度控制。回到餐飲業的現實，互聯網正在高速發展。餐飲業不僅是過去幾年由商店組成的系統。相反，互聯網已逐漸滲透到這一領域。

因此，在餐飲領域，我們也發現了前者采用的互聯網饑餓營銷模式，并取得了巨大的成功。在開幕式的早期階段，每個人都通過創建一系列主題來見證消費者的眼睛。在今年年中，他們邀請了國內外明星，美食家和網絡巨頭來試用它們，以便讓很多網民跳起來。試一試。業務開放后，大學深厚的中國文化已經精簡為12道菜。菜肴每個月更換一次，每季度更換一次。可以說，牛蒡是如此葫蘆，可以使饑餓和口渴營銷如此極端，并在當年的餐飲業紅色和紫色，這成為當年餐飲業的里程碑事件。

那么，在今天的O2O逐漸滲透到我們的日常生活中，這種所謂的饑餓營銷能否被視為最受歡迎和最有效的促銷方式？事實上，不難發現，他們的成功背后有強大的品牌支持。強大的品牌意味著每個人對品牌的認知和認可，然后是一個持久的粉絲文化。

O2O實際上是一個在線到離線的閉環。它曾經很受歡迎，從在線到離線消費。例如，餐飲業集團購買老板，美國集團，百度糯米，公眾評論，以及精選小店推薦的小天，線上虛擬貨幣兌換線消費藍莓等，但來自這種饑餓營銷，由于互聯網是一個閉環，然后離線的饑餓模式可以通過，所以合作伙伴提到線下商店試圖實施“嘗試吃”并巧妙地推廣產品的文化，因此，促進消費者的在線病毒傳播完全在餐飲O2O之內。

最后，無論如何，我們必須回歸產品的本質，這是商業營銷的起點。我們在推出產品時必須知道我們銷售的是什么。小米賣的是發燒文化，牛的雕刻正在賣中國文化。如果我們大膽采取饑餓和口渴營銷，我們必須展示自己的劍，在餐飲業，我們有一些充滿色彩和味道的主要產品，以便消費者識別和遵循。

強大的品牌支持，全面的線上線下接入，優秀的產品精華，有了這三個因素，在餐廳020采用類似“饑餓”的營銷模式不能說是非常規，但這種模式是在互聯網普及的時代，它足以在餐飲業掀起波瀾。但商業的本質并不是互相爭斗和爭論的盛會？

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