作者：Bo OSP提交作者早上六點，請注明出處

與其他國家相比，中國的體育健身產業起步較晚，不如美國，日本，歐洲等國家高。但是，中國在這個領域仍然有很大的市場空間，很多人已經開始關注鍛煉了。成本是保持身體健康，同時基于移動互聯網O2O模式推動體育產業向互聯網發展。體育O2O產品也開始從預訂場地服務的初始階段轉變為“中級”一對一預約教練服務。

人們堅持走進健身房和其他體育場館鍛煉和放松。一般意義上的運動包括運動和器材健身運動。與后者相比，體育運動在運動中更加熟練和愉悅。因此，需要專業教練進行指導。目前的體育教練大多是居民形式。因此，無法避免用戶與教練之間的聯系，這導致高成本和有限的場地。那么，如何根據移動互聯網模式改變這種情況呢？

體育屬于朝陽產業，但體育O2O一直在唱。雖然許多公司都渴望在這方面嘗試，但他們還沒有取得成果。體育O2O一方面在發展過程中面臨一些問題，需要解決。另一方面，體育O2O也需要在現有基礎上完成企業轉型才能有成功的希望。那么，體育O2O面臨的挑戰是什么？如何完成轉型？

　體育O2O創業路上的“三大坑”

　　O2O平臺在賣方市場上沒有價值

離線體育產業絕對是賣方市場，這意味著體育產業不缺乏消費者。例如，在體育鍛煉的黃金時期，體育場下班后更加飽滿，這是“更多粥”的情況。有些地方需要提前預訂才能獲得成功。這樣，體育O2O的存在是什么？因為即使以O2O平臺為輔助，離線場地仍然無法滿足需求，因此當體育O2O平臺進入賣方市場時，它是至關重要的。沒有價值存在。

　不能保證教練團隊的專業性

由于離線體育產業管理混亂，行業環境缺乏監管，教練團隊素質參差不齊。如果O2O平臺切入，如何匹配教練和消費者，如何為消費者提供最好的質量和最合適的教練，這是平臺需要解決的問題。如果消費者無法通過平臺找到合適的教練，將導致線下體育產業中大量客戶資源的流失。

　　個性化體育需求無法滿足

由于線下空間有限，許多體育愛好者的個性化運動需求根本無法滿足。因此，體育O2O平臺的有效進入是為了盡可能滿足消費者的個性化體育需求。體育和健身也是如此。通過O2O模式，教練可以擺脫對場地的依賴，直接接受用戶的預約命令，并獨立定價不同的運動和陪練時間。通過這種方式，一方面，它可以鎖定固定的用戶組，另一方面，它還可以增加有利可圖的空間項目。

　體育O2O如何在“藍海”優勢上，完成轉型?

　　首先，去中介化

關于去中介問題，體育O2O產品“初步”的創始人已被調查：健身場所目前有兩種類型的教練，一種是僅有薪水的常駐教練，另一種是場地。合作以獲得教練形式的合作。無論哪種方式，只支付一小部分消費者的付款，并且大部分費用由場地擁有。這導致許多教練在會場內公然潛行。 O2O模式可以解決的最大痛點是它直接將用戶連接到教練，刪除中間鏈接，并允許用戶在最短的時間內找到適合他的教練，同時最大化雙方的利益。

　其次，對教練進行培訓

事實上，體育教練相當于體育O2O行業的員工。培訓和提升員工是促進公司實力增長的關鍵因素。體育O2O公司作為資源動員者也應該了解離線體育場館可用的教練資源的質量。公司還應建立標準的教練培訓機制，以防止教練員的質量參差不齊。只有高質量的教練資源和設施才能吸引更多的消費群體。

　最后，打破場地限制

“大眾體育的O2O服務，用戶對教練的粘性高于體育場。高水平運動員和群眾體育個人教育是體育健身產業發展的動力。 “對于用戶來說，教練比場地更重要。打破場地的限制，突出教練的作用將是體育和健身O2O的關鍵。基于O2O模式的運動和健身更靈活，可自由選擇場地。社區，公園或用戶指定的體育場館可滿足場地的需求。此外，運動O2O應用本身也在加速場地的布局，通過與健身房等體育場館的合作，可以隨時隨地實現用戶的運動需求。例如，前往上海的北京用戶也可以通過平臺預約相應的教練，繼續前一課程。

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