發布時間：2021-4-2 分類： 電商動態
最近，互聯網行業一直處于嚴重的并購浪潮中。在優酷和馬鈴薯，58城市和市場，Didi和Quick合并之前，百度投資中糧購買重磅新聞。眾所周知，人們當天吃的食物，中國餐桌每年產生超過10萬億的市場容量，并沒有輸給任何國內產業。而“大頭”是家庭餐桌，占據家庭餐桌將成為互聯網巨頭的下一個口號。
過了一年，中糧集團我買了網絡C輪融資已經完成，百度確實參與了中糧集團的C輪融資我買了網，并表示C輪融資將在適當的時候公布在本月下半月。然后，作為BAT三巨頭之一，百度投資中糧我買了互惠互利。而中糧我為了自己的發展需要而手中購買了百度。購買中糧集團仍有許多發展瓶頸。在未來的發展過程中，我將在食品新鮮食品和食品健康的生態閉環中購買中糧。
中糧我買牽手百度的原因是什么?
轉型需要
在我購買中糧之前，我一直在經營傳統的食品電子商務項目。但是，發展新鮮電子商務的需求非常高。特別是在目前高損失和高成本的階段，融資是一個必須采取的過程。購買網也不例外。傳統的食品電子商務項目似乎沒有任何利潤空間。因此，我迫切需要轉型以滿足市場需求。因此，我買了網絡并積極交到百度，希望用百度的力量來發展自己的轉型需求。
戰略互補
總的來說，企業與企業之間的戰略合作是為了利益分享和長度與互補。百度和中糧也不例外。從運營的角度來看，控制損失，降低冷鏈分銷成本和增加流量是新鮮電子商務三大運營的關鍵。我買了網絡與百度攜手，顯然也有意使用百度獲取流量。對于百度來說，新鮮電子商務的競爭也越來越激烈。一方面，除了公司，順豐等公司，阿里，京東，蘇寧等公司都通過各種方式進入了新領域，所以百度不能落伍，這筆投資在我買的中糧活躍布局新鮮食品領域。每日數據來源于百度的搜索，我不僅可以了解消費者的購物喜好，還可以了解他們的健康，品味等信息。中糧集團購買網絡的目標是“健康” - ——在完成百度大數據升級后，提供與消費者健康相關的所有增值服務。
BAT的其它兩家企業不適合
我一直很好奇我積極購買百度。為什么阿里巴巴和騰訊不是合作的對象？首先，早在此之前，騰訊就拿走了京東，阿里巴巴和天貓超市以及蘇寧易購，這讓我買了一個網絡，不利于騰訊和阿里巴巴，想要與百度牽手。騰訊在社交平臺上擁有很高的流量，但其電子商務卻很低。其次，阿里巴巴是一個購物平臺。訪問阿里網站的人正在搜索購買商品的商品，因此他們的數據價值有限。百度是一家以搜索為基礎的公司。人們搜索，申請并擁有他們感興趣的所有信息。百度已“知道”，因此百度的入口更適合中糧集團想要做的部分服務行業。基于此，我買百度是最好的選擇。
中糧我買目前的發展瓶頸有哪些?
始終靠中糧集團扶持
雖然中糧集團購買了網，雖然它名義上是一家私營企業，但它一直依賴中糧集團國有企業的支持。雖然中糧集團在購買期間一直生活龐大，但尚未實現獨立發展。這可以說是我購買中糧的一大失敗。就目前的情況而言，新鮮食品的競爭越來越激烈。如果我只購買中糧，就不會有前景。目前尚不清楚我是否能夠在過去六年中在百度的幫助下改變現狀。
運營環節一直很成問題
讓我來看看我買網的情況。 B2C新鮮食品電子商務網站誕生了金勺，由中糧集團于2009年創立。但是，除了在首輪推出的強大營銷攻勢外，我在媒體報道中買了網，它似乎仍然有點不溫不火甚至沉默。據相關媒體內部人士估計，2015年我網購的年銷售額可能在20億左右，與2014年一樣，將保持“不輸或賺”。在運營方面，我實際上在購買中糧時遇到了很多瑕疵和問題。例如，行業布局，離線冷鏈等問題需要改進和完善。
食品健康或成中糧日后發展導向
扎根食品生鮮
中糧集團我買的網是中糧集團“從現場到餐桌”;整個產業鏈的重要組成部分，特別是在新鮮領域一直堅持自營職業。從運營的角度來看，控制損失，降低冷鏈分銷成本和增加流量是新鮮電子商務三大運營的關鍵。知情人士稱，我在C輪購買的資金將用于自建冷鏈物流和第三方分銷。目前，我在華北，華南和華東三大站購買蚊帳，并設有食品專用儲存中心。常溫下的食品配送范圍覆蓋31個省，自治區，直轄市，香港，澳門，臺灣除外。然而，新鮮電子商務的競爭日趨激烈。目前尚不清楚我是否能夠在過去六年中在百度的幫助下改變現狀。
借力百度打造生態健康互聯網閉環
我買了網絡和百度，更多的是看它的搜索功能和搜索市場的巨大市場份額。中糧集團購買網絡的目標是“健康” - ——在完成百度大數據升級后，提供與消費者健康相關的所有增值服務。將來，我想根據每個人的體格，健康和情緒購買個人食譜。也許，創建互聯網生態健康閉環以及成為從田園到餐桌的互聯網平臺將成為我購買網絡的發展戰略。
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