由于大量廣告不能支付巨額支出這一事實，視頻網(wǎng)站集體試圖吸引付費會員。扭轉(zhuǎn)整個團隊的意愿和習(xí)慣并非易事，但對于視頻網(wǎng)站來說，這是扭轉(zhuǎn)燃燒錢而不賺錢困境的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而今天的市場環(huán)境似乎正處于轉(zhuǎn)型之中。

日前，愛奇藝宣布升級VIP會員品牌，并發(fā)現(xiàn)楊洋，Angelababy和黃偉為VIP會員的VIP會員。在新聞發(fā)布會上，愛奇藝高級副總裁楊啟華很自豪地透露，愛奇藝目前的VIP支付會員已接近1000萬。

星光熠熠的戰(zhàn)斗表明，在吸引付費會員的問題上，愛奇藝不惜一切代價。無論是南派三書的《盜墓筆記》電視連續(xù)劇，還是由趙麗英，陳偉貞，吳啟龍等主演的明星，他們每個人都顯得“代價高昂”。楊向華還告訴記者，從2016年起，超過50％的資金和資源將投入VIP會員業(yè)務(wù)。

事實上，不僅是愛奇藝家族，今年搶劫付費用戶已經(jīng)成為各大視頻網(wǎng)站的頭號目標，其中“會員獨家”，“會員首先觀看”，“所有會員自由參與”等。表格，擴大付費會員的數(shù)量。

在國慶長假期間，“優(yōu)酷·馬鈴薯理想音樂節(jié)“，《蜀山戰(zhàn)紀》在線獨奏和離線觀看，以及趙傳等明星音樂會和hellip; …這些是優(yōu)酷土豆網(wǎng)會員的免費權(quán)利獲得虛擬運營商資格的公司也在本月13日170日開通優(yōu)酷手機號碼，并直接開通成為高級支付會員。此外，騰訊視頻，樂視，迅雷甚至風(fēng)暴視頻均表示其會員業(yè)務(wù)發(fā)展良好。

　　“誰收費誰死”

“付款及QUOT;多年來，這對國內(nèi)視頻行業(yè)來說是一種痛苦。據(jù)公開資料顯示，早在2008年，Exciting.com就推出了付費點播服務(wù)。雖然該網(wǎng)站在2008年聲稱其80％的收入來自付費用戶，但它逐漸從人們的注意力中消失。 2010年，迅雷看了“紅寶石劇院”服務(wù)的推出，該服務(wù)向用戶收費，并以1~2元的價格推出高清下載和在線觀看。然而，這項業(yè)務(wù)也消失了。在今年年初，它一直在虧錢。看看迅雷的整個銷售情況。多年來，業(yè)內(nèi)流行的說法是誰將指控誰去世。

在2013年，Youtu試圖在自制電視劇第五季《RunningMan》按需付費，相關(guān)收入基于Youtu發(fā)布的數(shù)據(jù)。 “超過一百萬”。與優(yōu)秀的土壤財務(wù)報告相比，2013年，Youtu的年收入為30億元，內(nèi)容支出成本為14億元，凈虧損為58.07億元。

盡管如此，這個行業(yè)的從業(yè)者還沒有放棄向成員收費的方式，而且越來越“強化”。

楊向華告訴《嘻哈四重奏》，記者“付費VIP會員”已于今年年初被列為愛奇藝的戰(zhàn)略重點。

今年6月，阿里巴巴還宣布將在未來兩個月內(nèi)在中國市場推出在線流媒體視頻服務(wù)“TBO”，“TmallBoxOffice”（天貓票房）。據(jù)報道，大約90％的TBO服務(wù)將是付費內(nèi)容。

小米內(nèi)容運營和投資副總裁陳浩也告訴媒體，小米將認真嘗試新的收費模式，他堅信會員費必須是未來的主要盈利方式。

　　付費，視頻行業(yè)的短板

視頻網(wǎng)站承諾發(fā)展付費會員背后的根本動力是視頻行業(yè)投資太多，甚至大量的廣告也無法彌補巨額費用。

雖然Youtu，愛奇藝和騰訊都被廣告宣傳為行業(yè)第一，但他們?nèi)匀灰砸曨l中的股票基準為榜樣。他們最近的財報顯示，優(yōu)酷馬鈴薯2015年第二季度的凈虧損為3.42億元。它同比增長了108％。雖然它比上一季度的凈損失8350萬美元減少了約1/3，但殘酷的事實是優(yōu)酷土豆自成立以來一直沒有盈利。

該行業(yè)的成本主要分為兩部分：視頻流量和版稅。考慮優(yōu)酷土豆在今年第二季度財務(wù)報告中公布的成本支出。帶寬成本為3.330億元，內(nèi)容成本為7.444億元，分別占凈收入的21％和46％。

對于前者，一些業(yè)內(nèi)人士告訴《第一財經(jīng)日報》，三年前，用戶觀看高清電影源一小時，服務(wù)提供商的成本接近5美分。現(xiàn)在，隨著CDN和云服務(wù)的價格下降，這個成本已降至約1毛 - —對于擁有大量用戶和大量資源的視頻網(wǎng)站來說，這仍然是一項巨大的開支。

對于版權(quán)費用，視頻網(wǎng)站的方法是：限制— —自制內(nèi)容或出價以支持外部內(nèi)容制作者。除了BAT，LeTV和其他公司都建立了自己的電影公司，視頻網(wǎng)站也為內(nèi)容制作團隊公開招標。這樣做的好處是顯而易見的：節(jié)省成本，并可以出售給其他人。

在iQiyi的情況下，9月，該公司宣布將以投資者選擇的形式選擇符合奢侈品牌的高質(zhì)量作品和優(yōu)秀團隊。 —這種現(xiàn)象也使得視頻行業(yè)在過去一年里走高。建立了一個獨立的門戶網(wǎng)站，成為一名內(nèi)容制作企業(yè)家。

從整個世界的角度來看，美國同行是優(yōu)秀土壤和iQi藝術(shù)家的榜樣。視頻行業(yè)通常有三種收入模式：廣告，點擊和會員付款。使用第三種型號的Netflix是今天的明星公司。 2015年第二季度財務(wù)報告顯示，該季度的收入為16.44億美元，凈利潤為2634萬美元，比去年同期的7100萬美元下降63％。事實上，2002年上市的DVD租賃公司在上市的第二年開始盈利。這一優(yōu)勢在轉(zhuǎn)變?yōu)闀T付費流媒體提供商的過程中并未下降，但其股價已經(jīng)上漲。十倍。

這是由于美國用戶成熟的支付習(xí)慣。 “無論是電影還是電視節(jié)目，美國票房和廣告收入的比例一般為1：1，而國內(nèi)比例為1：9。  楊向華此前曾告訴《第一財經(jīng)日報》記者。

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的數(shù)據(jù)，2014年中國觀看在線視頻的人數(shù)達到4.33億。根據(jù)《第一財經(jīng)日報》，易觀國際的分析師表示：“付費用戶數(shù)量不到10％國內(nèi)視頻網(wǎng)站的總用戶數(shù)。 ”根據(jù)視頻網(wǎng)站每位付費會員20元的月費計算，這將是一個年收入達1000億的市場。

　　風(fēng)口來了

優(yōu)酷土豆網(wǎng)最新財報顯示，今年第二季度，優(yōu)酷土豆集團的用戶業(yè)務(wù)收入為1.75億元，同比增長596％，同比增長54％，這一比例從去年的3％上升到12％。

今年6月，南派三書的《華爾街日報》電視連續(xù)劇在愛奇藝首映。熱門數(shù)據(jù)使整個網(wǎng)絡(luò)看到了視頻網(wǎng)站只能將廣告作為其主要收入渠道的希望。

根據(jù)愛奇藝發(fā)布的數(shù)據(jù)，《盜墓筆記》在推出后22小時內(nèi)實現(xiàn)了流量突破，當月付費VIP會員數(shù)量為501.7萬，同比增長率為765％。在7月份的結(jié)局當天，5分鐘內(nèi)播放請求的數(shù)量達到了1.6億，VIP請求的數(shù)量超過了260萬。它還導(dǎo)致服務(wù)器停機——根據(jù)其VIP會員費20元/月樂觀計算，《盜墓筆記》伊奇伊的會員費僅為1.5億元左右。

繼續(xù)成為《盜墓筆記》，愛奇藝數(shù)據(jù)顯示，《盜墓筆記》剛播出的當晚播出吸引了380萬VIP會員在線觀看，截至10月10日《蜀山戰(zhàn)紀》播出18天的會員數(shù)已達到160萬。楊向華發(fā)布的VIP會員數(shù)據(jù)幾乎是《蜀山戰(zhàn)紀》廣播時的500萬的兩倍。

自2013年以來，國家版權(quán)局一直致力于監(jiān)控視頻網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，并采取多種措施打擊網(wǎng)絡(luò)盜版。一方面，整個行業(yè)已經(jīng)整頓了版權(quán)，另一方面，整個行業(yè)在付費業(yè)務(wù)上絞盡腦汁，試圖改變互聯(lián)網(wǎng)視頻的用戶習(xí)慣，多年來免費觀看;相反，帶寬正在增長，并且諸如移動電話的智能終端的觀看體驗正在增加。那么，支付寶，微信和其他快速支付形式的普及和hellip; …與兩年前不同，所有趨勢都將這個行業(yè)帶入他們想要的東西。

此外，吸收付費用戶的希望不止于此。這個行業(yè)的慣例是絕大多數(shù)用戶都遵循內(nèi)容，品牌忠誠度極低，但付費會員大多忠誠。

有一段時間，樂視成為中國最早上市的視頻網(wǎng)站，受益于其付費用戶和自建生態(tài)系統(tǒng)——與當時其他網(wǎng)站相比，市場認為它具有巨大的盈利潛力。

如今，除了支付本身，許多行業(yè)公司已經(jīng)建立了電子商務(wù)，游戲，電影，硬件等“產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)”，付費用戶可以更有效地實現(xiàn)多平臺轉(zhuǎn)換;與此同時，美國的現(xiàn)狀看，當付費會員達到一定規(guī)模時，大數(shù)據(jù)也是行業(yè)公司所期望的未來空間。

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