發布時間：2019-5-29 分類： 電商動態
自2014年8月2日起，樂視音樂成功播放了王峰鳥巢音樂會的付費在線直播。超過750,000名非現場觀眾參與和2,250,000多個在線票房收入引發了在線現場音樂。在接下來的一年里，包括騰訊視頻和優酷土豆在內的視頻平臺迅速增加了對現場音樂節目的投資，直到7月份。在國慶節期間，Midi音樂節，理想音樂節和簡單生活節的現場音樂完全開放……
現場音樂來自哪里，吸引了除音樂和視頻之外的互聯網平臺的普及？
傳統模式的疲軟，音樂直播成救命稻草
與許多音樂平臺相比，很難回收大量的版權預付費。王峰鳥巢音樂會在交通和票房的現場直播非常鼓舞人心。看來好的音樂直播將不可避免地導致“新入口”。順潮流行，QQ音樂和騰訊視頻推出“Live Music”，酷狗音樂（Star TV）和優酷土豆也跟著音樂現場的直播內容，而音樂直播平臺也出現了分水嶺。
音樂現場表面模式分為費用和免費：費用是門票。在國內規模，樂視音樂家庭，王峰鳥巢音樂會現場直播的在線門票30元，后來有6元中心站的現場門票。直到年費會員特別。免費也分為兩個階段，第一階段是吸收流量，第二階段是轉換，利用粉絲互動，周邊商品等深度服務收費，但到目前為止更多的直播平臺仍處于第一階段。
就整個現場音樂市場而言，它仍遠未達到價值回報。
分水嶺中更重要的是核心價值和背后的定位。一個是基于用戶體驗。在早期，它也使用明星的強IP來吸收流量。然而，后者商業中心是在“場地場地”而不是“演員”，針對用戶的品味和習慣，音樂音樂，野馬場景和現代天空是“在場”等;另一種是基于內容屬性，重點是數量和內容IP的強度和粘度，針對用戶的內容依賴和沖動，如粉絲經濟的價值挖掘和其他內容的IP擴展是未來的突破。騰訊視頻，優酷土豆和酷狗音樂都是如此。
音樂直播：搶用戶眼球的另類武器
在YY或17的直播室（由全國丈夫王思聰投資的直播和分享應用）中，音樂是觀眾的加分項目，但這些不在現場音樂平臺的范圍內。音樂直播平臺的定義與音樂藝術家和音樂內容根連接。這表明費用包括直播權和出場費，以及個人參與的技術支持，以確保直播（指導控制）的最終效果。音階，音質和畫面的平滑度都決定了用戶在屏幕前的體驗。它比純粹購買更復雜，總成本更難以控制。
即使高質量音樂直播的成本仍然很高（國內高質量的直播團隊仍然不多），目前的現場音樂許可證遠低于數字音樂版權。視頻平臺和音樂平臺都在與具有內容的用戶競爭。而視線，音樂直播內容是一種武器。
至于視頻網站的戰場，樂視音樂已經形成了自己的品牌。在一些音樂用戶的心中，它已經超越了LeTV.com，而音樂場景的外觀就是“場地”，即使有更多的粘性用戶，整體用戶規模還有待開發;騰訊視頻和優酷土豆仍處于強烈依賴內容IP的階段;愛奇藝最近表示，會員服務的發展將伴隨現場音樂播放，并且仍處于早期階段。
樂視音樂的現場直播已擴展至2015年北京國際音樂節保利劇院的古典音樂領域
Wagner Opera《紐倫堡名歌手》，中國首映于10月。
對于騰訊視頻，優酷土豆和愛奇藝來說，現場音樂播放只是整個視頻內容的一部分。直播權的成本并不高，但一旦競爭，就很容易失控，加上更多。控制成本，換取數十萬到數百萬次點擊，是否比投資其他熱門內容更具成本效益？但唯一的區別是優酷土豆開始建立理想的音樂節，現代天空投資即將到來。 APP是相反的延伸方向，進入該行業的鏈條將更長。雖然它既有機會也有想象力，但還有很長的路要走。
音頻網站的戰場，參與者并不多，甚至在音樂網站或APP上，相比傳統的MV，音樂場景可能是更具成本效益的選擇：阿里的蝦，每天的相對安靜可能是來自優酷土豆構成協同作用和互補性;騰訊相對安靜的QQ音樂可能是由于與騰訊視頻的協同作用和互補性;網易云音樂還沒有暴力參與這場戰斗。
酷狗音樂最近推出了“國美與暗點;湘江音樂節”的直播和黃亞莉音樂會的直播。體積和IP強度仍處于試驗或萌發階段。但如何改善兩者之間的協同作用是一個更重要的問題。
酷狗的湘江音樂節現場
如果您想避免依賴單個IP，并創建用戶進出場地的習慣，而不是僅限于一個“內容”，音樂的直播將對用戶體驗有更高的要求，而國內直播與國際直播。這輛車今年才出現。 SAG（負責樂視音樂張北音樂節，李宇春和李智的現場音樂會團隊）等聲音項目負責人仍然很少。短期內難以大規模生產國際品質的音樂直播。
十字路口的陌陌現場
除了視頻和音樂平臺之外，Momo參與戰爭的情況也大不相同，這是一筆沉重的投資。然而，基于Momo多年來參與草莓音樂節草莓節的活動，在社會后院的后花園設立居民并不罕見。然而，經過一個多月的運營，Momo網站也走在了十字路口。
梁巧柏率先設立了莫莫現場的兩個主題演講。一個是確保內容的音樂性，另一個是提升整體氛圍。這與YY計劃的屬性和質量有著內在的不同。在YY或Cool Dog Star等現場表演中，表演者大多是基于“一對多”的互動，而Momo網站可以在表演者和觀眾中提供更多“多對多”互動的可能性。 。此外，觀眾還促進了更多的互動。 LeTV創建的音樂會場靠近劇院或體育場，Momo網站離LiveHouse更近。晚上，LiveHouse的家伙和侄女和在節日舞臺和旁邊的廣場上走來走去的男人和女人一樣：他們正在觀看表演，他們都有社交需求。 Momo場景是LiveHouse和音樂節最自由，最無限的空間。
以下是Momo網站的一些運營數據：9月14日至16日，周必昌上演了為期3天的直播，共有1065萬觀眾，而在線用戶的峰值為100萬，人均互動用戶互動28天內，9天內。在新浪微博#Solution周碧昌＃主題閱讀量為4271.9萬，討論量為5.2萬。
這些看似美觀的數據，根據線性直觀判斷，很容易陷入誤解：首先，這些都依賴于強大的知識產權，周必昌不是常駐歌手，知名歌手如善姐和任賢琪也在網上來幫忙，但不遲于二，這些數據的規模和頻率，與視頻網站的重IP投資相比，還有一段距離;第三，在莫莫的直播后，周必新單選微博粉絲的發布位置將隨之而來，微博主題的閱讀和討論量將在新的位置上重現。
但有一些數據反映了交通紅利和風扇經濟。 Momo有足夠的社會價值發展：在周必昌的三天直播期間，每個用戶在星值貢獻列表中增加了6個朋友。前十名用戶每天新增200多位朋友。陌生人的“說話”是社會環境的價值，它在莫莫產品和用戶自身的內部環境中完全滋生。
到目前為止，常駐歌手周子愷（自學室女郎），毛澤霄（《中國好聲音》歌手），Lumoyi（《最美和聲》學生）和楊漢涵（幕后歌手）已達到近100人。更高的星值。在收入方面，它與YY的明星主力并不具有可比性，但值得安慰的是，它比LiveHouse的收獲和推廣有效幾倍。對明星IP的持久依賴將被削弱，未來成本的可控性將增加。但要創造一個更好的“鏟子廣場”，促進用戶之間的互動和其他服務的轉型，是一個更重要的指標。
除了交通獎金和粉絲經濟之外，Momo網站還開辟了新的可能性，但如果未來仍然依賴于明星IP，它將落入視頻網站的內容拍賣。音樂的現場直播基于社會環境并提供更多可能性，未來音樂的價值將更多地體現在復合產品中，而不僅限于水平交通和票房之間的比較。
音樂的現場直播基于Momo的價值，角度也可能反映在其他視頻和音樂平臺之外的環境中。在更多平臺上反映價值的音樂形式不一定只是直播。
對于那些可能被困在競標中的視頻網站，對現場音樂的大量投資不一定是泡沫。例如，在第11期間，優酷土豆的理想音樂節在線生活，觀眾累計500萬，在騰訊進行簡單直播。現場節日在線播放近600萬次。在那之后，這些數百萬用戶如何習慣性地返回而不是“當他們完成”時，這將是創建直播“網站”的一個重要問題。對于試圖利用功率來增強用戶粘性的更多產品和平臺，除了按需量的線性指標之外，還可以探索其產品和服務集成的經驗和價值。
