[摘要]由于內容創業門檻降低，越來越多的“非專業人士”投入其中，“工作坊”不平衡。

騰訊科技劉亞珍于10月25日報道

90年代后，在線視頻平臺的成熟和互聯網內容創作者的成長讓馬東得出結論，純網頁內容的黃金時代已經到來，因此他離開了愛奇藝，創立了以內容制作為主導的Miwei Media。中央電視臺負責人，愛奇藝首席內容官，終于走上了內容創業的步伐，立即投入了創新工場和娛樂工作坊。

馬東是過去兩年中唯一的視頻創業者之一。隨著主要視頻平臺對內容頻道的影響越來越大，以及萬和天翼和Runaway等內容制作商的成功，越來越多的組織和個人加入了視頻內容業務。

已經在美國建立家庭的凌云辭去了在德勤的咨詢工作，并返回中國。他今年春天贏得了第一筆投資意向，并于4月在上海成立了逍遙信息技術有限公司。很快，他的“四分鐘”家庭健身視頻“rdquo;開始出現在中國的主要視頻平臺上;今年7月剛剛畢業的鄭小倩與其他同學一起注冊了他們的第一家新媒體公司。主要業務是圍繞舞蹈主題制作內容。雖然沒有固定的辦公地點和缺乏資金，但由于他們每天都會產生他們喜歡的東西，因此幾個合作伙伴也非常積極。

無論是經驗豐富的內容制作老手還是初出茅廬的學生，越來越多的人正在投資于在線內容的創業潮。生產門檻的下降，平臺激勵的支持，以及內容制作中快速發白，創業的一些例子正在蓬勃發展。但隨之而來的還有一些不可避免的問題：單一收入模式，反對平臺之間話語權的斗爭，以及發展的瓶頸。內容匆忙之下有很多陷阱，暗流涌動。

　　平臺是推力 方向垂直化

內容領域的企業家大致分為專業課和興趣班。

專業內容企業家要么是多年來一直在內容平臺上的經理，要么是出生在課堂上的制作人或行業媒體人。他們在內容平臺上積累了多年的經驗和聯系。他們對平臺的發展趨勢有著堅定的把握，并且他們已經看到了未來各種平臺內容競爭的趨勢。

例如，萬和天一首席運營官萬中春是土豆網的生產總監。在土豆網上，他看到了未來平臺對在線劇集的巨大需求，并決定創辦一家公司。

“萬和天翼從一開始就明確界定了內容創作的方向。不是做一個費力的聚合平臺，而是掌握稀缺資源并從上游開始。通過吸引觀眾的內容，與平臺的協作將更加順暢。 ”白中春告訴騰訊科技。

許多制作內容的自媒體人通常會繼續關注他們在平臺上工作時所關注的領域，并繼續深入發展。

企業家的另一部分是他們對內容的某個方面感興趣，放下他們完全不相關的工作，并參與內容創業。對他們來說，興趣是最大的推動力。例如《新聞晨報》國際版編輯程妍創辦了媒體和“石榴”時裝類。

這一內容創業浪潮是從去年下半年到今年上半年最令人尷尬的，主要是因為各大媒體逐漸建立了平臺生態。在平臺之后，需要填充大量內容。

今年3月，騰訊視頻宣布與包括萬和天翼，逍遙漫畫和七都酒吧在內的100家CP（內容提供商）聯合推出“激勵計劃”。該計劃將于2015年簽署并支持100個。高質量的PGC（專業制作內容）項目;今年8月，顧永珍（微博）在優酷土豆網首次公開生態會議上宣布，未來三年，優酷土豆網將投入100億元現金和資源支持在線學生。

除了視頻網站外，還有微信公眾賬號，QQ公眾號，百度百佳等平臺，以及今天的頭條新聞，成為內容企業家的土壤，如公共號碼改造自制視頻《三表龍門陣》。今天的標題還宣布，它計劃在三年內孵化至少100家內容公司，并讓10家公司獲得超過A輪的投資。

這些平臺的“優秀處理”使許多內容制作者受到誘惑。當然，對內容創造的興趣和內容制作門檻的降低也是內容創業興起的重要因素。

值得注意的是，內容創業并不追求與平臺相同。 “大而飽滿”，其中大多數選擇垂直場進行深度采礦。

一些信息的創始人鄭朝暉告訴騰訊科技，中國媒體缺乏垂直和長尾內容，與用戶的生活，工作和愛好有關的長尾價值內容遠遠不夠。

　　收入模式單一 投資降溫

然而，隨著整個資本市場的平靜，內容創業的這種繁榮在最近幾天逐漸冷卻下來。

根據公開數據，騰訊科技計算了今年7 - 9月內容行業的融資情況，發現融資金額和融資規模均呈下降趨勢。

7月，內容創業融資包括網絡劇集制作公司單峰光，餐飲垂直媒體餐飲老板內部參考，主要脫口秀《深夜蜜語》女性網絡內容公司蘭杜文化，軍事視頻制作公司光速，奢侈品時尚生活方式，新媒體，華麗等等，獲得數百萬至數千萬美元的融資;而在9月，創業公司的內容融資只是社區第一彈的第二個元素，并專注于95后娛樂內容制作的超級糖果等。

除了整個風險投資環境的平靜外，投資的降溫更多是因為內容創業遇到了相應的瓶頸。

　　第一，收入渠道單一，盈利前景并不明朗

Fit Time是健身視頻內容制作的主要業務，獲得了上海和之力投資管理有限公司的首筆融資，而之前的營運資金依賴于創始人Mike Ling的個人儲蓄。

“在投資之前，我與許多投資者討論了這個項目，但他們似乎并不太關注盈利能力，而是關注內容產生的流量。 ”凌云告訴騰訊科技：“目前，我們有一些廣告收入，然后我們不排除健身產業鏈中其他業務的利潤。 ”的

凌云的公司目前有16名員工。除了日常運營費用外，視頻拍攝的外包成本也不小。

凌云的情況是內容企業家的共性。大多數內容創業項目來自廣告，有些是由企業直接放置，有些則分為平臺。

“平臺的劃分很小。 ”的一位不知名的視頻內容企業家告訴騰訊科技，他的視頻內容是在主要視頻網站上播出的。

通過單一收入模式，一些企業家開始開拓整個產業鏈的視野。

萬和天翼首席運營官白中春在接受騰訊科技的獨家采訪時表示，將開發全方位的內容IP。 “知識產權（知識產權）的概念非常熱門，但如何將知識產權孵化和打包成一個非常成功的項目，真正建立整個產業鏈是非常具有挑戰性的。 ”的

　　第二，“作坊”生產水平參差不齊

正是由于內容創業門檻的降低，越來越多的“非專業人士”正在投資。一兩個人的自媒體公司眾多，三四家新媒體視頻公司數不勝數。他們通常在公司注冊，仍然采用車間式生產，分工和分工模式，沒有正式化和專業化。內容的水平也不均衡。

第三，即使內容創作可以有杰作，也很難繼續產生“爆炸”。

這似乎是所有內容制作行業的常見問題。無論是視頻制作，動畫制作還是自媒體文章手稿，創建優質內容并不容易。讓內容始終如一地保持高質量和持續關注更加困難。因此，與擴大內容和產出的規模相比，最好是專注于創建最經典的內容IP，然后圍繞IP開發整個產業鏈，深入探索內容IP的價值。

也許正如馬東所說，“這個領域絕對是金字塔形的。 ”目前，在整體市場結構下，網上內容不夠。只有當內容創業產生了大量的內容制作團隊時，當內容輸出基數足夠大時，頂級內容才會真正出現。而這樣的內容可以真正占據上游語音，開辟整個產業鏈。

« 一張圖片，了解十大互聯網的財務布局。三大路徑秘密 | 走近完美成熟的身體！來自美國的淺膚色泳衣UU。她是一個漂亮的女孩 »