向合作藥店推出超過20,000的每日訂單總數，28當快藥“28分鐘交貨&”的卡是什么？

與“免費上門”免費服務相比，APP應用程序的推出應該相對較慢。然而，自今年以來，藥品交付APP子行業的競爭已迅速進入殺戮模式。大多數藥物傳遞APP都是“快速”，主要核心區域“28分鐘自由回家”是將“快速傳遞”的概念推向極致。然而，從患者對藥物的需求來看，“快”真的打擊了患者的痛點嗎？叮當速藥首席運營官于磊回應。

在線7個月成績單：每日訂單量超過20,000

叮當快藥，根據其官方定義，是一個基于O2O的醫療健康應用程序，這是一個協助藥房提供信息顯示的第三方服務平臺。它現在已經實現了“核心區域7次&次; 24小時服務，28分鐘免費送貨到家“，一鍵解決購買藥品的問題。

換句話說，它不銷售藥品本身，而是互聯網信息服務展示平臺，藥品銷售全部由線下合作實體藥店完成。

據余磊介紹，自2015年2月6日推出以來，當當快遞已覆蓋北京，上海，廣州，深圳，成都，武漢等20個城市，以及500多家線下藥店。在家，用戶數量超過200萬，每日訂單量超過20,000。

根據此計算，每天向每個合作藥房添加40個訂單。如果按當前國家單價60元（中康CMH調查數據）計算，每個藥房的銷售量可以達到2400元。

如果凈增加2400元/天，對藥房的上訴仍有可能。但是，從實際情況看，純增量仍然是理想的，有必要全面考慮藥房自身流量的引入。

“快速”誰在打“痛點”這個詞

在藥品交付APP幾乎總是做“快”字的文章，叮當快遞藥物推出了一個非常可識別的核心領域“28分鐘交付”的概念。

實際上，這種高度可識別的快速交付概念在其推廣過程中發揮了非常重要的作用。無論是通過電子圍欄來證明28分鐘的科學性，還是通過用戶體驗，在同質化競爭中，用戶必須首先記住你。

但“快”真的是用戶最迫切的需求嗎？

對于藥物B2C，“藥物味道”是一個常見問題，與政策環境有關，并且由于目前的分配速度通常較慢，“藥物生病”。對于急性藥物和快速疾病需求，根本沒有匹配。

當當網快速藥物的目標是急性藥物使用和快速疾病市場，從北山光深和深圳等一線城市，針對白領等年輕人。于磊的例子：“有一種情況，時間不能等待。例如，如果用戶想要下班，他不能在辦公室等一個小時，并且對交付要求非常苛刻。 ”的

爭取“進入””

簡而言之，藥物遞送APP所針對的用戶組確定了他們的需求。在白領階層，他們年輕而忙碌，但實際上，他們是一群“病得很重”的人。注定他們的需求是零星的需求。

如何理解公眾輿論？

但是，從藥物的布局分析來看，有必要看一下仁和集團的“當當大健康生態圈”的總體布局。于磊指出，仁和集團通過四大互聯網產品建立了“大健康生態系統”，即快樂醫藥，合力物聯網，當當醫藥，當當云健康等。目的是開辟產業鏈的上下游，實現人體健康生態系統服務，降低從產業鏈上游到下游人民方便藥品購買和健康智能管理的原材料價格。作為服務消費者的最后一公里，當當快遞醫藥不僅連接上游藥品供應商和零售商，還為后續患者智能醫療服務提供切入點，成為戰略布局的重要組成部分。

作為仁和集團的大健康生態系統，“入口”是流量門戶，從一開始就吸引著年輕用戶。從零星的需求聚集來看，愿景顯然不僅限于現在。

此外，作為平臺入口，通過“FSC（工廠服務客戶）聯盟”，構建大數據平臺，開拓產業鏈，于磊表示：“未來將重點關注在線數據和仁和集團總結了離線銷售數據，深入探討了城市藥品銷售大數據，并將藥品銷售清單反饋到實體藥房，使藥房能夠調整產品結構，提高運營效率;同時時間，數據被提供給工業產品線，使藥品生產。更準確和有效;聯合醫療機構深入挖掘城市和區域健康大數據，建立健康數據庫，并提供數據支持預測疾病發生和預警。"（文/陳小芳）

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