發布時間：2019-5-29 分類： 電商動態
屠宰的屠殺似乎有所降溫，但屠宰屠宰帶來的想法遠未停止。
新中國的知識產權起步較晚。中國在1985年之后擁有正式的知識產權制度，因此青蒿素專利的下降有一個歷史原因。相比之下，中國知識產權制度建立30年來，實際上，我們在利用知識產權取得市場優勢方面取得了一些成果。利用知識產權獲取高壟斷利潤的外國例子無處不在。在這里，我們將僅給出兩個例子的簡要說明。
國內例子：優盤之父朗科的崛起
USB閃存盤，便攜，使用方便，容量適中，適用性廣，價格低廉，我們每個人都與世界接觸，與世界密不可分。它是中國人的發明和中國人用知識產權壟斷市場的成功。案件。
1999年，朗科創始人鄧國順和合伙人程曉華以15萬元資產注冊并成立了今天的深圳朗科科技有限公司，并成功開發出新一代移動存儲 - mdash; —名為“U盤”，“U盤”現在是朗科的商標。
2002年，朗科走上正軌，創造了2.5億元的銷售奇跡（請注意，他們只用了三年，這與USB閃存盤的簡單結構有關）。
與此同時，市場上有許多類似的產品。在國內市場上有200多個類似的競爭品牌。此外，幾乎所有外國公司如SanDisk，金士頓，PNY，索尼等都加入了計算機存儲業務。爭奪戰場。朗科的前景一度不樂觀。
自2002年9月起，未經專利授權（Lanke已于2000年前向中國和美國等國家申請專利。這是一個法律問題，即使尚未獲得授權，專利申請也可在一定程度上得到保護。朗科對華旗提起訴訟侵犯專利權，隨后對多家美國公司提起專利侵權訴訟。在朗科襲擊的一系列訴訟中，華旗失敗了案件（蘭克在訴訟期間獲得了專利許可）SanDisk，金士頓，PNY和索尼等國際巨頭都開始與朗科合作。臺灣的宏基已退出移動存儲領域。
朗科于2002年7月在中國獲得了閃存盤發明專利，并于2004年12月在美國獲得了相同權利的專利。該基礎專利為朗科的生存及其后來的輝煌奠定了堅實的基礎。
2006年，朗科再次獲得了美國移動存儲的基本專利。
朗科的所有專利侵權訴訟都成功贏得，成為中國第一家從專利費征收和訴訟中獲利的公司。
2008年10月22日，朗科宣布已在美國獲得另一項發明專利許可。該專利的中文名稱是“使用半導體存儲裝置自動執行和啟動主機的方法”。該專利的不同之處在于它解決了系統主機如何自動識別和啟動閃存驅動器的關鍵技術問題。專利技術是閃存驅動器而不是軟盤驅動器。 “最后一擊”獲得官方授權。鞏固了朗科在全球閃存應用領域的地位。
2009年12月，朗科的首次公開募股成功，而擁有“U盤”頭銜的朗科科技的創始人鄧國順將從富國首都獲得成果。根據籌資金額的粗略估計，朗科科技的每股價格約為12.7元人民幣，鄧國順持有的1545萬股股票價值2億元人民幣。此外，與鄧國順共同創辦的程曉華，由于持有110.52萬股股份，也將增加價值1.4億元。根據招股說明書，80年代股東成為朗科“第二梯隊”之后，在朗科科技（45名自然人）的46家贊助商中，80后的發起人數多達17家，股東總數為1名。/3。他們中的大多數是公司員工。
中細軟集團點評：朗科的成功可以給我們一些什么樣的啟示?
首先，隨著技術的突破，有必要盡快申請專利，并不遺余力地開展合法權益保護。法律中有一片云：法律不保護躺在睡眠權利的人，可以說在當時的情況下，侵權企業有大量的國內外，而且實力很強如果朗科當時撤退，那也是合情合理的。然而，這歸功于一群知識產權人士當時對中國知識產權的信服和熱情（《專利兇猛》，其描述非常生動），并且如果朗科滿意的話，最終贏得了朗科的勝利。狼在這里。前三年的利潤，不是為了爭取自己的合法權益，朗科的道路并不遙遠。
二是積極申請海外專利。作為計算機衍生產品，USB閃存驅動器注定要全球化。朗科已經確定了這一點，并將從一開始就積極推廣海外專利授權申請。只有這樣，我們才能獲得巨大的國際市場，成為中國第一個。從國外收取特許權使用費的公司;
再次，積極開展專利布局。基于USB閃存盤，朗科申請了多項基礎技術專利，完全消除了競爭對手的可能性。這種專利布局的意識無疑在中國處于領先地位;同時，朗科獲得了很高的利潤壟斷后，它并沒有止步于此，而是為了進一步開發新的突破性技術，它也是朗科取得更大成功的動力。
最后，積極上市，促進知識產權資本化。知識產權資本化的方法有很多種，證券化是知識產權資本化的最高形式。
截至2009年，朗科對自主知識產權的維護帶來了所有公司的夢想，并為創始人帶來了超過2億美元的價值。這是使用知識產權的成功案例。
當然，在上市后，朗科的技術研究和專利操作停滯不前，市場價值已經蒸發，這是另一回事。
國外例子：立普妥的傳奇誰能復制
內部人士應該知道輝瑞立普妥。在其20年的專利保護期內，這一單一產品為輝瑞創造了超過1000億的凈利潤。輝瑞的成功有很多因素，但專利權所帶來的壟斷高利潤無疑是最根本的。事實上，Lipitor的主要成分阿托伐他汀的專利在輝瑞公司甚至都沒有，因為該化學品最初是在1985年合成的，并且在Lipitor被發明之前已經成為許多年的商品，輝瑞公司。該公司僅申請了特殊形式的阿托伐他汀。
2011年，立普妥的專利權到期，許多仿制藥制造商被鼓勵認為現在是他們付出巨大努力的時候了。然而，經過20年的壟斷，輝瑞不僅獲得了當時的高壟斷利潤，而且積累了不可動搖的人氣和聲譽，立普妥通過進入醫療保險系統占據了中國80％的市場份額，雖然基本專利已經到期，有兩項相關專利將于2016年到期，而Lipitor的神仙利潤很可能在未來很長一段時間內持續（一些專家認為它只會減少20％-30％）。不僅如此，美國當地時間12月1日0點，在立普妥專利于11月30日到期后，立普妥的第一個仿制藥版本—— WatsonPharm aceuticals由輝瑞公司正式授權。清單。通過這種方式，輝瑞不僅可以在仿制品市場上銷售，還可以避免與其原有產品直接競爭。輝瑞的專利防御戰從未像現在這樣激烈。
通過這兩個例子，我們看一下屠宰事件。我希望企業明白，在專利領域，技術發明只是一個起點，熟悉國內外政策和法律環境，知識產權法律法規的應用，以及專利市場。該業務是公司成功的基礎。
