摘要：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)就像修路一樣。修好路后，你可以為路買錢。它被稱為交通銷售。然后普通人自由，豪華車收取高額費用。現(xiàn)在，十年的黃金時期已經(jīng)結(jié)束，修復(fù)的道路已經(jīng)完成，修復(fù)的道路是資產(chǎn)負回報的投資。

攜程和百度的匹配將最終成為一個屬。合并后，攜程將擁有去哪兒45％的股份;兩家公司將繼續(xù)獨立發(fā)展。事實上，去那里的大股東百度使用了45％的股份，并改變了攜程的25％股權(quán)，攜程實際上成了攜程的控股股東。百度已成為幕后的主導(dǎo)。

滴水已經(jīng)過了磨合期; 58，市場也在一起;公眾意見與美國集團合并;阿里向優(yōu)酷土豆發(fā)起收購要約;攜程和結(jié)婚地點。在今年，所有殺死對方并成為敵人的家庭已經(jīng)變成了一個彼此相愛的情人。想想它是多么令人難以置信。你昨天必須用刀舔你。今天，你必須用紅唇咬你。

非常分裂不是，但如果你看看這些互聯(lián)網(wǎng)公司的報道，就不難理解殺戮和成為愛情之間的關(guān)系。例如，合并前去哪里，凈賺了27.6億元。這燒掉了200多億，并且無法首先燃燒市場。在美國集團合并之前，據(jù)說每月燃燒的資金達到了6億美元。

從2004年互聯(lián)網(wǎng)公司的集體復(fù)蘇來看，2015年燒錢補貼不會燒壞用戶，丁戈表示，十年互聯(lián)網(wǎng)黃金時期已經(jīng)結(jié)束。

這是一個轟動性的結(jié)論，但它是一個現(xiàn)實。從2015年開始，市場已成為普遍的階段，無論如何補貼用戶，如何燒錢互聯(lián)網(wǎng)公司都無法獲得用戶。互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失就像人口紅利的消失一樣。快速廉價的流量消失了，流量劫持和流量導(dǎo)入等簡單粗魯?shù)氖侄卧谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時代已不再有效。信息過載，產(chǎn)品SKU長尾，用戶篩選信息的成本過高，雖然大平臺并不完善，但它足以解決問題，垂直分割領(lǐng)域幾乎沒有機會帶頭。

我今天和朋友聊天，談到了紅海和藍海的問題。他問我，你為什么要想做一個母親的生意，成為一個女性的時尚和生活方式社區(qū)？該地區(qū)是紅海，已經(jīng)過度銷售。為什么不選擇垂直細分，也許藍海有機會突破。我覺得他說的很合理，但我問他一個問題：藍海洋的垂直細分在哪里容易做到？他無法回答這個問題。

選擇紅海也意味著選擇一個大市場;當然，選擇競爭;選擇一個所謂的垂直藍海實際上是選擇一個小市場，這是一個大公司看不到的市場。

當然，每個人都希望選擇一個快速增長的藍海市場并在大公司做出反應(yīng)之前贏得它。醒來，這將始終在您的股票投機的最低點買入，并在經(jīng)銷商面前的最高點賣出。你甚至不能推測簡單的股票交易，更不用說像建立國家那樣做生意的復(fù)雜性。

過去，互聯(lián)網(wǎng)十年的黃金時代植根于人口紅利和經(jīng)濟的雙重發(fā)展。簡而言之，有更多的人，更多的在線人，更多的錢和更多的消費。什么是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)？這有點像建一條路。

例如，京滬高速修復(fù)，高鐵修復(fù)，以及兩地經(jīng)濟交流將會上升。整個中國高速公路和高速鐵路網(wǎng)絡(luò)得到修復(fù)，整個中國經(jīng)濟都在增長;如果達到目標，那么整個中國將有一段輝煌的時期。

因此，互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式是在修復(fù)道路后購買公路貨幣，使用互聯(lián)網(wǎng)術(shù)語來呼叫交通銷售;后來演變成所謂的免費+增值模式，無非就是普通人去免費，豪華車收取高額費用。

但問題來了。當每個人都在努力建設(shè)一條道路時，用戶發(fā)現(xiàn)道路已經(jīng)成為一種超額資產(chǎn)，因此每家公司都在拼命補貼用戶走上巨額資金的道路。因為如果用戶不離開，這條巨大的投資之路將成為野草的浪費之路，而且沒有辦法在美國資本市場上花錢。因此，互聯(lián)網(wǎng)黃金十年的結(jié)束實際上已經(jīng)完成。修復(fù)之路是資產(chǎn)負回報的投資。

這時，首都已經(jīng)意識到道路修繕不能下來，道路收費不好。然而，無數(shù)企業(yè)家仍在被媒體推廣。他們?nèi)栽谙胂笸ㄍ迩f入口的道路將首先得到修復(fù)。之后，他們將能夠修復(fù)遍布中國的道路網(wǎng)絡(luò)。

因此，互聯(lián)網(wǎng)的十年黃金時期已經(jīng)結(jié)束。丁戈認為這不是短期的。未來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將不再是具有最佳回報的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)過了最好的歲月。

　　說到這里，大家就問了，那未來的機遇在哪里?

　　機遇一、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)

可以稱之為新媒體產(chǎn)業(yè)，文化娛樂產(chǎn)業(yè)也會做。簡而言之，當渠道過剩時，內(nèi)容成為稀缺資源。良好的知識產(chǎn)權(quán)非常有利可圖。整個國家都很有趣，整個人們談?wù)撁麊危劭诤拖穆逄氐臅r代都來了。

　　機遇二、消費升級，品牌升級

新一代想要使用好東西，他們不想使用Low的仿冒品。由于奢侈品，很難進入奢侈品行列。一旦一個人習慣購買愛馬仕，她就很難買到美特斯邦威。一旦一個人習慣于開始追求生活的利基，她就不會認為掛起徽標包是面對面的事情。

因此，應(yīng)該提升消費，提升品牌;每個行業(yè)都有機會升級。

　　機遇三、體驗經(jīng)濟

世界是如此之大，我想去。以旅游為代表的體驗經(jīng)濟很受歡迎。 2003年，中國出境游客人數(shù)僅為1000萬。截至2013年底，中國出境游客人數(shù)已接近1億。因此，90后，我不買房子。我希望整個世界都歸國。

　　機遇四、體育產(chǎn)業(yè)

事實上，體育產(chǎn)業(yè)也可以被視為一種文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，這是精神消費。你看到發(fā)達國家的人們花了很多錢來支持他們最喜歡的球隊，購買真正的球隊，衣服，包裹等等。外國都是民族體育。中國曾經(jīng)是一個國家體系。但是，隨著人均收入的增加，中國體育的未來也必須成為國家體育的超國家體系。

所以不要說丁戈沒有提醒你，抓住機會，盡早換線，并盡早做好布局。下一個十億美元的機會可能是你的！

[Titanium Of Media：D Ling Chen;微信號：ding_chenling]

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